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卓越财务团队建设

【课程背景】培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的

总经理财务管理——财务战略与盈利模式

【课程背景】企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心，如何实现股东期望和企业营运目标，总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而，大多数企业高管们对财务战略的认知严重

财务管理：财务危机预警与应对

《课程背景》INTRODUCTION当前的国际国内环境剧烈变化，市场竞争态势复杂多变，新技术新商业模式日新月异，多数企业生命周期缩短、资金链断裂，破产、歇业、跑路现象频发、多发。2018年这种危机事件更是常见三分之二的上市公司股权质押，面临

部门预算与成本管控

部门预算与成本管控【课程大纲】模块一、部门预算预算管理观念、术语预算是什么？为什么要编制预算？预算管理的流程与基本框架预算的目标常见预算编制误区部门预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算增量预算部门预算编制案例部门工作计划部门费用预算

财务成本管理内训

《财务成本管理》内训【课程大纲】一、成本管理基础知识１　什么是成本？什么是浪费？２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４　会计学的成本计算方法

财务管理分析与风险评价内训

财务管理分析与风险评价内训【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务

非财务经理财务管理-成本管理内训

《非财务经理财务管理-成本管理》内训【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本

非财务经理的财务知识-管理决策内训

《非财务经理的财务知识-管理决策》内训【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资

非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策

《非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策》【课程大纲】引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对

集团财务内部管控内训

《集团财务内部管控》内训【课程大纲】一、解读集团公司管控集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业——集团公司：某公司**产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控

企业财务战略与实施内训

《企业财务战略与实施》内训【课程大纲】模块一企业财务战略是什么？1 案例分析2 财务战略概念、观念3 财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1 案例分析--财务战略缺失，企业破产2 中外企业财务战略比较3 财务战略与企业战

企业内部风险管理内训

《企业内部风险管理》内训【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略

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