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非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：

经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造?　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用（内训)

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用（内训) 模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1财务经理

企业风险管理与内部控制（内训）

企业风险管理与内部控制（内训）一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风

全面预算管理与控制（内训）

全面预算管理与控制（内训）模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2

总经理财务管理（内训）

总经理财务管理（内训）模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业

总经理的财务知识

总经理的财务知识模块一、为什么要学习财务知识？李嘉诚论管理人员必须具备的三个基本要素——案例：格力空调&四川长虹模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值

61全面预算管理的模式

6 1全面预算管理的模式一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略

财务管理分析及风险评价

财务管理分析及风险评价模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，

财务报表分析与信贷风险识别

【课程背景】从财务报表分析、非财务因素分析和担保分析三个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧，并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下，商业银行基于贷款风险防范和控制，对客户作信用分析是十分必要的，可以有效地避

财务管理分析与风险评价

【课程背景】我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分

企业内部风险管理

【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该： 1、如何识别和分析企业面临哪些风险？ 2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？ 3、我们如何制定风险应对策略，避免企

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