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营销管理的咨询实务

营销管理的咨询实务　　营销管理咨询实务——营销管理普遍存在的问题　　缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；　　营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；　　市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识；　　企业长期

销售终端管理实务操作

销售终端管理实务操作　　销售终端管理之一——销售终端类型及选择　　- 销售终端类型　　- 销售终端种类及定义　　- 制定对销售终端的策略　　- 零售市场业态模式的功能与特点　　- 拟定大客户标准的方法　　- 大零售商内部运作特点　　

客户关系维护

客户关系维护　　客户关系维护之一、客户管理认知与挑战　　客户关系管理是什么？　　企业存在的几大误区　　客户的质量决定企业质量　　管理客户关系的四大原则　　客户关系管理所面临的挑战　　客户关系维护之二、了解客户的真正需求　　传统的客户

门店销售的培训

门店销售的培训　　1 暖场与破冰：　　1.1 破冰与游戏　　1.2 团队分组　　1.3 学员与老师的期望　　1.4 技巧培训的学习与习惯　　2 门店销售人员的角色认知　　2.1 门店销售人员的工作角色　　2.2 衡量销售员的ASK模

奶粉企业的终端销售

奶粉企业的终端销售　　**模块销售心态训练　　1.1 信念的力量；　　1.2 成功是因为你的态度；　　1.3 成功者只做一件事；　　1.4 成功者突破自我设限；　　1.5 成功者永不放弃，放弃者绝不成功　　1.6 培养像火一般强烈

顾问式销售------以客户为中心销售

顾问式销售------以客户为中心销售　　**讲：什么是以客户为中心的销售？　　一、以客户为中心的销售的特点　　二、购买行为　　三、销售行为　　四、销售机会点　　五、需求与销售的不同阶段　　第二讲：以客户为中心的销售的几个

电话销售的培训

电话销售的培训　　电话销售培训一、认识电话营销　　1．电话营销的职能　　2．专业电话营销团队　　3．电话营销四大要素　　◇准确的数据库　　◇关键的决策人　　◇高超销售技巧　　◇独特个人价值　　电话销售培训二、高效的电话销售流程　　1

团队建设员工管理

团队建设员工管理　　一、离职风险分析　　1、离职风险的原因　　个人原因：　　家庭负担　　健康原因　　工作生活失衡　　个人进修学习　　居住地变化　　合同到期不续签等　　发展原因：　　工作目标与兴趣不符　　缺少发展空间和晋升机会　　缺

61全面预算管理模式

《6 1全面预算管理模式》 **XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、

非财务经理的财务知识-财务报表解读与应用

《非财务经理的财务知识-财务报表解读与应用》引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困

非财务经理的财务知识-管理决策

《非财务经理的财务知识-管理决策》模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构如何影响企

总经理财务管理（）

《总经理财务管理》（）模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能**财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利

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