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预算编制审核技巧与执行分析

【课程背景】预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而

企业内部控制

课程大纲：风险、风险管理、内部控制的概述引言：企业实施内部控制的必要性案例分析 2、风险与内控的关系 3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》 ——国际风险管理情况 &mda

企业内部审计新思维

课程大纲：模块一内部审计是什么？ 1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？ 2内部审计的传统概念与企业现实的冲突 3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二内部审计应该是什么？

全面经营计划与全面预算管理

课程大纲：通过XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述 1、预算管理认识误区和存在的问题 2、6+1预算管咯模式的定义 3、经营计划与全面预算管理的关系 4、全面预算管理应当实现的目标 5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理

财务成本管理

课程大纲：一、成本管理基础知识 1.什么是成本？什么是浪费？ 2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？ 3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？ 4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验

管理会计

课程大纲：模块一：管理会计概述 1管理会计的形成与发展 2管理会计与财务会计的联系与区别 3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计 1成本的内涵及其按职能的分类 2成本性态及成本按成本性态的分类 3变动成本法 4边际贡献与本量

企业财务战略与实施

课程大纲：模块一企业财务战略是什么？ 1案例分析 2财务战略概念、观念 3财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？ 1案例分析--财务战略缺失，企业破产 2中外企业财务战略比较 3财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么制

企业风险管理

课程大纲：模块一、《企业风险管理概述》 1、国际风险管理情况 2、国内企业风险管理情况 3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》 1、企业全面风险管理语言 2、全面风险管理架构 3、风险管理应对策略 4、风险管理解决方

非财务经理的财务知识：管理决策

课程大纲：模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表 ——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构? —&m

企业预算管理

课程大纲：模块一、预算管理：认识篇预算管理的前世今生预算管理方法、观念、原理变化历程及启示预算管理何以改变企业 ——案例：实施预算管理，降低成本、创造利润、提高绩效预算管理的未来 —&mdash

用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧

课程大纲：模块一、EXCEL预备知识预算的内容、流程及方法各个预算项目的Excel表格之间的关系预算目标与结果约定 IF和SUMIF函数在销售预算中的使用相对引用、绝对引用和混合引用的区别条件格式的使用如何用数组计算复杂的公式

财务报表分析与舞弊判断

课程大纲：模块一、信贷人员财务分析概述银行信贷管理与风险防范企业财务分析与信贷舞弊判断财务报表与报表分析的局限性信贷财务分析的特殊性 ——分析的目的直接指向企业的财务风险和偿债能力 —&mdas

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