企业管理会计实践——面向管理者决策与价值创造的会计
企业管理会计实践
——面向管理者决策与价值创造的会计
上海财经高级管理会计讲师：陈代友
管理会计四大领域：绩效管理、风险管理、成本管理与管理决策，这四大领域都是管理者必备的知识和管理技能。
【课程收益】
1、 掌握绩效管理的常用工具、方法和绩效指标设计原则；
2、 掌握成本的构成要素、分类以及对产品定价、盈利模式和成本管理的工具与方法；
3、 了解风险管理的基本内容以及对持续经营的重要意义；
4、 掌握生产决策、产品定价决策和盈利模式决策的方法与工具。
【培训对象】
企业管理阶层所有人员
【培训大纲】
一、 面向管理者的管理会计概述
案例分享：董事长为什么对财务提供的成本数据不满？
1、 什么是管理会计？管理会计与财务会计有何区别？
2、 国内优秀企业最佳管理会计实践？
二、 管理会计视角下的企业绩效管理
案例分享：XXX公司绩效管理咨询案例
通过案例掌握：
1、 绩效管理的四环节是什么？
2、 绩效管理工具有哪些？
3、 绩效管理指导原则是什么？
4、 如何确定企业绩效目标体系？
5、 如何设计衡量企业目标实现程度的绩效指标？
6、 如何制定企业绩效管理制度？
三、 管理会计视角下的企业风险管理
案例分享：XXX公司风险管理咨询案例
通过案例掌握：
1、 企业风险管理基本框架是什么？
2、 企业风险管理常用工具和风险管理方法？
3、 企业风险识别与风险控制
四、 管理会计视角下的企业成本管理
案例分享：XXX公司如何将成本降低到行业平均水平之下
通过案例掌握：
1、 企业价值链与成本构成
2、 变动成本与固定成本如何影响企业的管理决策
3、 成本管理方法、工具与分析技巧
案例：本量利分析工具与年度目标决策
五、 面向管理者决策的管理会计
案例分享：盈利模式选择
1、 产品定价决策方法
2、 销售政策与企业盈利量化分析
3、 存货决策方法
4、 生产决策方法
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
