财务高层管理者岗位胜任能力培训课程
财务高层管理者岗位胜任能力培训课程
**讲：如何成为卓有成效的财务总监
一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物?
财务总监必须具备的八项管理技能
二、财务总监的三项任务
1、财务总监如何有效决策？
2、财务总监如何控制流动性风险？
3、财务总监如何管理时间？
三、财务总监的五项作业
1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务机构与其他机构的绩效责任？
2、财务总监如何管理财务工作？如何围绕财务机构的目标分析财务活动和作业事项，加以有条理的组织，高效达成目标？
3、财务总监如何管理专业财务人员？如何管理财务管理人员?
4、财务总监如何制定各财务岗位的绩效衡量标准？
5、财务总监如何管理、培训各岗位胜任能力并使各财务人员工作桌有成效？
第二讲：财务总监的集团财务管理新视角
一、如何构建基于法规（准则和税法）的会计核算体系
二、如何构建基于管理决策需要的会计核算体系
三、如何构建基于绩效管理的会计核算体系
四、如何构建基于绩效目标的内部控制体系
五、如何构建集团财务管理体制
1、优秀企业的集团财务管理体制是什么？
2、我们应该建立什么样的集团财务管理体制？
3、集团财务总部的职能是什么？
4、如何协调解决财务与其他部门的矛盾？
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
