主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
第一模块GD&T概述和图纸逻辑
GD&T基础知识
简介ASME和ISO，GB的异同
为什么要学习GD&T
GD&T的6个内容
图纸的逻辑和鸟笼模型
公差带6大要素
第二模块基准和基准系(DatumandDat
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力 员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
降本增效-工厂降本增效模拟训练营课程特色与背景课程背景：“降本增效相关内容导读“降本增效”效益倍增-制造业全面降本增效八步法 上海2023/7/22(2天)效益倍增-制造业全面降本增效八步法课程，旨在如何有效全方位挖掘降本增效的机会，将机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、生产运营管理概述 生产企业面临的挑战（4R）生产运营管理的使命生产运营管理与公司业绩的关系生产运营管理的含义生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升 生产管理的主要职责对生产管理者的素质要求管理与沟通技巧训练-人力资源管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、产品研发基础理论介绍
1.甘特图\里程碑\门径管理
2.项目管理
3.关键路径
4.PERT（ProgramEvaluation&RevIEwTechniques网络计划评审技术）
5.迭代模型与瀑布模型
6.V模型
二、项目管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
导入：管理者的角色认知
1. 什么是管理者？
1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？
2) 管理者与被管理者的三种区别
2. 管理者的四个角色
1) 业务骨干：自己做
2) 经理：让人做
3) 教练：教人做
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 角色定位与角色认知新任主管的全新角色 角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能管理者必备的八大技能2.打造高效团队拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：青岛 报名费用：￥4800/人
前言：成功销售的特质与行为
一、初级销售人员常有的8个错误理解
1.销售就是“搞关系”？
2.做销售“低人一等”？
3.做销售“吃喝玩乐”是必须的？
4.做销售就要“给回扣”？
5.做销售不需要“懂技术”？
6.做销售“没有休息时间”？
7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：青岛 报名费用：￥4500/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本埠货运：物流供应商评估与选择及运输谈判运输的财务管理：成本控制与结算运输合同管理：提单与风险防范2.通关与检验检疫通关流
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述企业盈利公式分析；影响利润率的关键因素影响周转率的关键因素成本的构成要素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥19800/人
第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
导入：经营分析会的定位1、经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2、标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系【研讨1】目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1、 如何分层分级开展经营分析会？2、明确各层级及
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥17800/人
导入：经营分析会的定位1. 经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2. 标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系研讨1：目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1. 如何分层分级开展经营分析会？2. 明确各层
