主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-01至2025-09-02 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-04至2025-09-06 开课城市：杭州 报名费用：￥2200/人
Day 1
Day 2
Day 3
·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
·核心能力
·
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-04至2025-09-05 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
议题
内容
术语
白皮书
过程、规范、防错
产品特性、过程特性、特殊特性
改版实施步骤-白皮书
AIAG-VDA FMEA
引言
目的、目标
企业整合
产品和过程FMEA
项目策划
7步
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一、思维模式与格局修为
1、思维的广度和深度决定人生的高度
2、思想力是万力之源
3、人类最终的自由
4、思想力与能量学说
5、爱;给思想插上飞翔的翅膀
（1）、心核：以德为先，背负责任
（2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星
（3）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇冲压工艺介绍一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、冲压变形趋势控制方法四、板材冲压性能及试验方法四、成性极限图及应用五、冲压用原材料第二篇冲裁与剪切一、 冲裁过程变形分析二、 冲裁间隙三、 冲裁力四、 冲裁件的排样与搭边五、 冲
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、 传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、 数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
全面认识客户关系管理及其意义和价值
第一篇第一单元客户关系管理的真正含义是什么
第二单元客户关系管理能为企业带来什么
客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义
1.客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值
2.客户关系管理对提升企业中层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-08至2025-09-08 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
主讲老师：齐昊 开课日期：2025-09-08 开课城市：深圳 报名费用：￥2680/人
《海外投资并购中存在的风险》课程大纲
课程对象：企业中高层、决策层、财务团队、高管团队、海外投资团队 课程费用： 2680元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）课程背景随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-10 开课城市：嘉兴 报名费用：￥3500/人
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a) 提问总数及关键项
b) 潜在供应商分析
c) 大流程整合
d) 采购扩展
e) 软件强化
f) 远程审核
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-09 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一部分客户管理的内涵
第一章客户管理到底管什么
1.1客户管理的目标
1.1.1客户规模与客户利润贡献
1.1.2客户满意度与忠诚度
1.1.3客户价值模型的建立
1.2客户管理的内容与范围
1.2.1客户管理战略
1.2.2客户管理的业
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-10至2025-09-11 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一天：（9：0018：00）共创方法论：ME-WE-ALL核心理论Why：双环学习-过去当下未来复盘内容What：四维模型-以终为始复盘方法论Hw：MRID业务场景模拟(小+大)：从目标到结果-会模拟：小复盘+快迭代+小庆功目标复盘：目标
主讲老师：孙海蓝 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时
自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
自媒体小编自身的三种基本角色
小编应该具备的6种互联网思维
做好微信应该具备
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-11 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-11 开课城市：嘉兴 报名费用：￥1800/人
第一部分：知识梳理
新版变化
关于产品审核的5个W
产品审核与生产检验及重新鉴定之关系
产品审核员的资格要求
第二部分：评价准则
百分数法
CP/CPK法
第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)
产品审核的流程
产品审核的筹备和策划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-14 开课城市：广州 报名费用：￥8800/人
Day1
模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器
①行动学习重塑经营模式
②行动学习赋能管理模式
③行动学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥5200/人
第一章：引领他人当责
1、有期望为啥老失望
2、理论：当责还是指责
3、研讨：这件事是怎么搞的
第二章：领导两风格
1、这次对话怎么样
2、理论：领导两风格
3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展
第三章：当责铁三角
1、达成期望，构建信任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1.华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2.干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一篇认识产品的结构设计一、 产品结构设计的概念二、 产品结构设计的重要性三、 什么是合理的设计四、 设计与成本、品质的关系五、 面向制造的设计六、 面向加工工艺的设计七、 材料的选择八、 图纸与尺寸链九、 创新的设计十、 散热的设计十一、
