主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-04至2025-09-05 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
议题
内容
术语
白皮书
过程、规范、防错
产品特性、过程特性、特殊特性
改版实施步骤-白皮书
AIAG-VDA FMEA
引言
目的、目标
企业整合
产品和过程FMEA
项目策划
7步
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、 传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、 数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
全面认识客户关系管理及其意义和价值
第一篇第一单元客户关系管理的真正含义是什么
第二单元客户关系管理能为企业带来什么
客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义
1.客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值
2.客户关系管理对提升企业中层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-08至2025-09-08 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-09 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一部分客户管理的内涵
第一章客户管理到底管什么
1.1客户管理的目标
1.1.1客户规模与客户利润贡献
1.1.2客户满意度与忠诚度
1.1.3客户价值模型的建立
1.2客户管理的内容与范围
1.2.1客户管理战略
1.2.2客户管理的业
主讲老师：孙海蓝 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时
自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
自媒体小编自身的三种基本角色
小编应该具备的6种互联网思维
做好微信应该具备
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-11 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1.华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2.干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一部分：华为公司干部管理整体架构1. 为什么干部队伍建设对企业很重要？2. 路线一旦确定，干部是决定性因素3. 华为公司干部管理的发展历程4. 华为干部管理的核心理念5. 干部管理全景图第二部分：干部的使命与责任1. 为什么要赋予干部使命
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-14 开课城市：上海 报名费用：￥16/人
第一部分：增长营导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:SupplyChainandStrategy供应链战略SectionA:SectionA:SupplyChains,theEnvironment,andStrategy供应链环境与战略SectionB:StrategicSc
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-19 开课城市：上海 报名费用：￥5000/人
模块一 ESG 概述
一、 什么是环境、社会及管治？
1. ESG的概念
2. ESG包括哪些领域
二、 ESG的发展历程
1. 国外的发展情况
2. 国内的发展情况
3. 中国ESG发展的问题与挑战
模块二 ESG标准
一、 ESG标准概
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训模块一：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段1) 培训时代2) 学习时代3) 人才发展时代4) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方图3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥7800/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训第一部分：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段6) 培训时代7) 学习时代 8) 人才发展时代9) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-22 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．寻源
1. 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
2. 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
3. 分析商品或服务的潜在来源
4. 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
5. 分析和制订内部寻源或外部
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：产品需求的基本概念
1客户类别分析
客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等
2需求类别分析
不同体系对需求的定义分析
项目需求分分类
产品需求
项目需求
三个层次的其需求
业务需求与愿景和范围文档
用户需求与用户需求文档
功能
