【课程时间】 2天【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程
【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和
六西格玛导入培训
**讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛？ 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魔力 六西格玛的财务成果 我国采用六西格玛的趋势 六西格玛适合我们吗――从六西格玛
六西格玛绿带课程5D
六西格玛绿项目计划书
一、重点介绍：
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
Minitab在六西
六西格玛绿带课程6D
六西格玛绿项目计划书
一、重点介绍：
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
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六西格玛绿带课程8D
六西格玛绿项目计划书
一、重点介绍：
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
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六西格玛绿带课程10D
六西格玛绿项目计划书
一、重点介绍：
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
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六西格玛应用实务培训课程3D
六西格玛应用实务
培训课程
六西格玛应用实务培训课程3DLP
六西格玛应用实务
培训课程
《6西格玛系统导入培训方案》
六西格玛系统导入培训
主讲：宋志军
课程背景
六西格玛的定义是每百万次的
六西格玛黑带课程
**周 六西格玛概论六西格玛项目构想六西格玛项目定义六西格玛专案申请表六西格玛组织建构项目范围的界定及管理工具改善流程的基础统计学流程图–项目基础基础统计学进阶Minitab 第二部分FMEA量测系统分析因果关系矩阵
六西格玛绿带课程
**次（2天） 一、六西格玛简介二、定义项目CTQs三、项目建立及批准四、高级流程图五、定义项目Y六、界定评价项目Y的性能指七、验证测量系统------计量型GRR分析------计数型GRR分析八、收集项目Y的数据
培训大纲
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理/模型/组织/资源/活动）
1、6sigma的系统概念（六西格玛是什么）
2、企业推行6sigma的必要性分析（为何需要）
3、企业推行
《最新六西格玛绿带经典培训》  
课程目标1、 了解六西格玛的基本概念2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、 掌握品管七大手法的分析技巧4、 可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过
《六西格玛绿带应用培训》 &nbs
课程大纲一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.六西格玛方法和工具——Defin
课程背景◆摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。◆六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛
课程前言：实验设计（DOE），是风靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。无论在工序开发的早期还是在生产过程的改善中应用实验设计，都可获得大幅提高产量、减少变异性及减少总成本的效果。它的主要内容是讨论如何合理、经济地安排试
课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源，早在上世纪八十年代，以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头，就应用六西格玛管理系统，成功地降低质量成本，在提升质量的同时，获取高额的利润。如今，六西格玛管理已成为一流企业的经营战略，将六西格到作为公
