最新六西格玛绿带经典培训

                                    课程主讲：毛占福    课时：2-5天

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（第1-2天）

     第一讲：6sigma管理综述（原理/模型/组织/资源/活动）
         1、6sigma的系统概念（六西格玛是什么）
         2、企业推行6sigma的必要性分析（为何需要）
         3、企业推行六西格玛可行性分析（如何应用）
         4、企业推行6sigma的组织架构分析（组织模型）

     第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
         1、项目小组---如何组建项目团队？
         2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
         3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目
         4、制作项目计划
         5、实例1：某企业推行6sigma项目案例分享

   第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
         1、质量损失函数
         2、品质成本与利润的关系
         3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
         4、能力值与品质成本的对应关系
         5、统计学的基本原理与专业术语介绍

    第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
         1、因果图
         2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
         3、因果矩阵与其它工具的联系
         4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量（第3天）

    第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
         1、FMEA的定义与用途
         2、FMEA的产生背景与类型
         3、风险优先数
         4、FMEA制作的八个步骤
         5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

  第六讲：6sigma专用软件MINITAB基础介绍
         1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
         2、MINITAB统计分析工具介绍
         3、实例4：MINITAB实际操作演练

     第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据真实性

         1、测量误差的组成
         2、测量系统分析的目的与步骤
         3、连续数据测量系统分析
         4、离散数据测量系统分析
         5、破坏性试验数据测量系统分析
         6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

    第八讲：CP K过程能力分析
         1、过程变异与过程能力
         2、过程能力指数
         3、短期能力和长期能力
         4、非正态分布数据的过程能力
         5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因（第4-5天）

  第九讲：多变量分析技术
        1、变异类别与来源
        2、多变量图（过程能力分析）
        3、多变量图（量具重复性和再现性研究）
        4、多变量图（方差分析）
        5、实例7：多变量分析案例讲解与练习

    第十讲：置信区间与假设检验
        1、何谓假设检验？
        2、假设检验的步骤
        3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
        4、连续数据假设检验
        5、离散数据的假设检验
        6、实例8：案例分析与练习

第四部分：Improve--6sigma改善阶段：改善关键原因，优化相关参数（第1-3天）

    第十一讲：实验设计介绍
        1、什么是试验设计
        2、试验因素及水平
        3、试验类别及选择
        4、试验结果分析
        5、试验设计案例分析
        6、实例9：试验设计现场练习及结果分析

    第十二讲：全因子及分部因子实验设计
        1、全因子/分布因子设计概述
        2、主要影响图
        3、交互作用图
        4、方差分析
        5、优化设计
        6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展（第4-5天）

   第十三讲：SPC统计过程控制理论
        1、控制介绍
        2、统计思想及控制图
        3、控制图种类及选用
        4、使用控制图前的准备

   第十四讲：计量型数据SPC
        1、计量值数据控制图的种类及用途
        2、计量值数据控制图的制作与应用
        3、计量值数据控制图的过程能力分析
        4、四类计量值数据控制图
        5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

  第十五讲：计数型数据SPC
        1、计数值数据控制图的种类及用途
        2、计数值数据控制图的制作与应用
        3、计数值数据控制图的过程能力分析
        4、四类计数值数据控制图
        5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

  第十六讲：6sigma成功案例分享
        1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
        2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍