财务共享服务平台建立
财务共享服务平台建立
《课程背景》
突如起来的疫情之下，中小企业创业者们要陆续面对更大的困难和挑战。客户流失无法开工，没有业务依然要支付人员工资、房租、固定费用和银行贷款。一系列的问题开始浮出水面，不少创业者在
财务行业现状与发展
《财务行业现状与发展》
《课程背景》
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*24小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人
财务人员职业素养提升（定制版）
《财务人员职业素养》课程大纲
邢梁雁
课程背景：
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩
财务人员职业素养提升（可定制版）
《财务人员职业素养》课程大纲
邢梁雁
课程背景：
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了
财务人员转型财务BP
《财务人员转型——财务BP》
《课程背景》
“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”
财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。
让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找
财务三支柱运营模式
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找解决挑战之
夯实基础-搭建财务体系核算基础（国企）
《夯实基础——搭建财务体系核算基础》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象
夯实基础-搭建财务体系核算基础（民企）
《夯实基础——搭建财务体系核算基础》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象
《理财规划》
《理财规划》课程介绍
理财就是对财产进行科学、合理和有效的管理。根据不同客户的现实需要，理财的目的主要有四个方面：一是财产保值；二是财产增值；三是减少或规避财产损失的风险；四是保障未来消费支出或债务清偿的资金来源。理财
内控体系建设实务
内控体系建设实务
邱健老师（1天）
课程背景
企业的发展与内控的完善是分不开的，发
房地产企业财务核算与管理
一、财务的含义与价值 1、财务的含义 2、财务的价值 二、财务组织架构设计 1、项目公司财务组织架构及职责 2、总部财务组织架构及职责 3、总部财务对项目公司财务的管控模式 4、集团财务考核指
让财务规范助力企业发展
《夯实基础——搭建财务体系》
《课程背景》
账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。
《适合对象》
所有财务人员
《上课
COSO框架和内控规范和指引
COSO框架和内控规范指引
邱健老师（2天）
课程背景
现在企业规模做大了之
内部控制与风险管理（）
一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险
企业风险管理（）
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现
《不良贷款化解、处置与清收》
《不良贷款化解、处置与清收》课程介绍(2天课程)主讲：雷春柱不良贷款包括三个方面： 一是正常贷款中尚未到期，借款人经营十分困难、已经影响分期付息或到期偿还的贷款。 二是表内不良贷款。按照银监会贷款分类标准
企业内部控制（）
一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理
卓越绩效评估（审计）
一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3战略3
课程背景企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险应对，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审
《信贷全流程风险管理》
《信贷全流程风险管理》课程介绍
主讲 雷春柱
信贷全流程风险管理是将信贷经营过程分解为若干个重要环节，科学设定各环节的管理内容、管理标准和管理要求，按照有效制衡的原则，把各环节的风险管理职责落实到具体的部门
