财务人员职业素养提升(定制版)
财务人员职业素养提升(定制版)
《财务人员职业素养》课程大纲
邢梁雁
课程背景:
“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。
在这个压力与机遇并存的时代,我们财务人员应该怎么转型与适应?
适合对象:
财务人员及非财务管理者
上课方式:
学习内容与形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1天(6小时/天)
《课程大纲》
国家宏观经济形势的改变
1.1大势所趋,顺势而为
1.2金税三期真有那么神奇吗?
1.3营改增给我们带来了什么影响?
案例:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
1.4个人银行卡分类的秘密
案例:张总个人银行卡上到账100万……
1.5去货币化和企业经营的关系
案例:印度废钞案例
1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
本章小节
大财务与小财务的价值对比——案例分析与解读
2.1未来财务部门的转型
2.2大财务与小财务的区别
2.3基于心智视角的分析与解读
财务从业人员职业道德3.1 财务从业人员职业道德
3.2 贵州电网公司党委关于一体推进不敢腐不能腐不想腐的落实措施的通知
3.3 组织的职业道德考虑
1)公忠为国的社会责任感
2)恪尽职守的敬业精神
3)自强不息,用于革新的拼搏精神
4)以礼待人的和谐精神
5)诚实守信的基本要求
电力企业内部控制的9个关键点
4.1资金内控管理
4.2采购内控管理
4.3存货内控管理
4.4销售内控管理
4.5预算内控管理
4.6成本内控管理
4.7合同内控管理
4.8子公司内控管理
4.9并购内控管理
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税