财务人员转型财务BP
财务人员转型财务BP
《财务人员转型——财务BP》
《课程背景》
“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”
财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。
让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找解决挑战之道。
《适合对象》
所有财务人员、非财管理者
《上课方式》
学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间1-2天，6小时/天
《课程大纲》
一、财务管理发展
1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
财政部十三五规划
财务人员内外部风险分析
1.2大小财务转型——基于心智模式分析
1.3企业财务管理部门职能的转变
二、财务管理三架马车
2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
2.2三架马车的关系与功能分工
2.3三支柱模型的设计与应用
2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
三、财务BP—财务效能提高者
3.1财务BP主要做什么
3.2财务BP的目标与价值
3.3财务BP与三支柱模型
3.4传统财务会计与财务BP的关系
3.5财务BP的素质能力要求
3.6基于财务BP的队伍发展模式。
四、运作财务BP
4.1业务部门需要财务什么支持？
4.2财务BP运作流程要点
4.2.1积极为业务发展提供所需的资源
4.2.2财务作为业务伙伴的立场
4.2.3与业务部门负责人的工作合作
4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作
（带税）非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间
（非财）公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种
（非财）企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，
（非财民企）让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
（非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争
（银行业）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
（银行业）轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动
（银行业半天）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《财税
