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领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

精细化与精益管理

课程大纲：（1天）第一部分、精益化管理思想的起源和发展◆ 中国企业管理中遇到的现状分析◆ 什么是精益化管理？◆ 精益化管理的重要意义◆ 精益化管理——中国企业的必由之路 ◆ 精益化管理决定未来企业竞争成败 ◆ 从粗放式管

沟通与协调领导艺术

【课程收获】◆ 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则◆ 了解有效沟通必备的八大心态◆ 学会在沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈◆ 学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分，为实现良好沟通创造条件◆ 掌握与不同性格类型人的沟通策略◆

如何指导与辅导下属

【课程背景】   随着企业的发展，传统的管理方式已经不能适应日益变化的企业管理要求，企业急需一种全新的管理培育下属的方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏，由此，我们认为管理者应该转变角色，只有成为下属的教练才能帮助下属健康

中层干部如何带好班组长

   这不是一门“纯”人力资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，也就是说，他们比班组长“官”大，但同时也在现场进行管理，比如部门主管、中层管理者、经理等。优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开优秀的

中高层经理核心管理技能与领导力研修

【课程背景】大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：◆ 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？◆ 从管事到管人与事的转变？◆ 要掌握哪些管理技能、如何培养自

团队建设与部门风气培养

【课程目标】◆  使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；◆  使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；◆  使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；◆  使学员意识到团队协作的重

怎么少花钱或不花钱激励下属

【课程背景】   你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚……

中高层管理者如何带好班组长

【课程目标】   指导班组长等一线管理者的甄选、培养。班组管理模式及班组建设是各层次管理者的重要职责，指导大家特别是部门经理（车间主任、工段长）人力资源管理人员了解班组长甄选、培养的基本准则和方法，帮助分析企业应提供什么

TWI一线班组长管理能力提升训练

【训练营设计背景】　　　现今很多企业的一线班组长在工作教导、工作方法、工作关系、工作安全方面存在许多问题与困感，这些没有及时解决的问题与困感，严重制约着班组长以及整个班组的发展。使班组长不仅不能管理好班组，其自身也是处于不积极没有信心的停滞

班组常见问题应对与员工管理技巧

【课程大纲】：１天版，总课时６小时第一部分：班组管理常见问题与应对策略技巧－－－课时２Ｈ导言：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产全部要靠班组来执行，是一个企业生存、发展的基础环节。本篇就班组管理工作中可能出现的问题进行分析

班组长管理赋能与卓越胜任力提升

【课程背景】　　　　　今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同，所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认识自己、认识社会呢？认识企

高效沟通协调与班组冲突管理

【课程背景】　◇　当今时代，个人，团队，组织在“雾卡”（ＶＵＣＡ）的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战，尤其是企业生存发展的最基础单元—团队，更是首当其冲经历各种问题：业绩目标高，团队压力大；年轻员工多元化，管理难度高；公司不断变革，团队

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