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【课程背景】　　　　企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。一、角色认知不清１、大部分由员工或技术员提拔，重技术，轻管理２、

【课程背景】　　　班前会决定团队的一天整体绩效。班前会是一线管理两个重要工具之一。没有班前会，一线管理的很多措施无法有效落地。没有班前会，员工无法感受团队氛围。没有班前会，主管无法成长进步。可以这么说：没有班前会，等于没有一线管理。优秀的一

【课程背景】在企业内部，不同成员各司其职，通力协作，共同创造佳绩。这种成功，有赖于成员与成员之间的密切合作。但是，有些时候，由于不同的文化历史、不同的利益诉求以及不同的工作方式与习惯，使得团队之间的相互配合不够协调，内耗增大，以致影响企业整

【课程背景】在企业内部，不同成员各司其职，通力协作，共同创造佳绩。这种成功，有赖于成员与成员之间的密切合作。但是，有些时候，由于不同的文化历史、不同的利益诉求以及不同的工作方式与习惯，使得团队之间的相互配合不够协调，内耗增大，以致影响企业整

【课程背景】　　　班前会决定团队的一天整体绩效。班前会是一线管理两个重要工具之一。没有班前会，一线管理的很多措施无法有效落地。没有班前会，员工无法感受团队氛围。没有班前会，主管无法成长进步。可以这么说：没有班前会，等于没有一线管理。优秀的一

【课程背景】　　　对每一位管理者来说，常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉，但它对一线管理者的工作至关重要，我们称之为“管理关键时刻”。这些时刻如果没有处理好，就很容易掉入一个怪圈使你的工作更加艰难；如果处理得好的话，它可以

【课程背景】　　　　　今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同，所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认识自己、认识社会呢？认识企

【项目介绍】　　　为帮助中小企业的企业家们走出班组管理的困境，黄杰精益制造运营人家培育工作坊的班组管理专家组根据多年为生产制造型企业服务的经验，紧紧围绕质量、成本、交期、安全、士气等企业经营目标，从班组管理的问题出发，从培训收益的角度设计出

【课程背景】　　　毋庸置疑，班组长的管理技能对企业的日常经营管理确实起到非常重要的作用。但就管理角度而言，如果把班组建设和发展的动力全都寄望于“车头带”上，过分强调和突出班组长的核心作用，也是不科学的。事实证明，动力再强大的机动车，也不可能

第一课、赋能工作协调力：向沟协调要效率，组织融洽团队配合　－－课时３Ｈ◆　观点解析：管理每前进一步，都要沟通开路◆　听话听音，沟通影响力的三架马车，你懂吗？◆　精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性◆　观点解析：在现场，员工

第一课、赋能问题解决力：向问题管理要效率，发现问题解决问题　－－课时３Ｈ◆　问题原因的冰山理论　　　◆　头脑风暴法应用　　　　　◆　特性要因图的使用技巧◆　简单问题的处理技巧　　　◆　异常问题与解决问题的思考点　　　　　　　　◆　挖掘问题的

【培训目标】通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；