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背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Ｃｏｓｔｄｏｗｎ），要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间

课程背景：　　　　设备智造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷；　　　　设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜；　　　　然并卵所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的新生代员工和冰冷冷的硬连接轴承

课程背景：全面生产维护（ＴＰＭ）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全ＳＴＥＰ活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的

课程背景　　　　在企业管理、客户服务、产品开发过程中，　是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。•有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？•也有人说，我也想“先知先

〖课程背景〗　　　　ＱＣＣ活动最终目的是提高人的素质，ＱＣＣ的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过ＱＣＣ活动成果的取得，从而实现广大ＱＣＣ成员的自我价值，激发了广大

【课程背景】　　　　　日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，主要得益于两大法宝：５Ｓ和ＱＣＣ（品管圈）活动。到１９６６年４月，日本就有超过１０，０００个品管圈，每个圈平均节约２．４万元，整体改善达２０多亿美金。在中国，尽管有很多的企

【课程背景】进入２１世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入ＱＣ小组，开展ＱＣ小组这一群众性的质量改进

【课程背景】　　　　　日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，主要得益于两大法宝：５Ｓ和ＱＣＣ（品管圈）活动。到１９６６年４月，日本就有超过１０，０００个品管圈，每个圈平均节约２．４万元，整体改善达２０多亿美金。在中国，尽管有很多的企

【课程背景】本课程是品质管理的重要应用课程，本课程从质量治理实践过程中，从不同的方向对企业的全面质量管理实践进行归纳总结，通过案例的方式结合品质理论深入浅出的介绍了全面质量管理推行的应用过程，让学员通过讨论，对全面质量管理系统建设及推行有清

【课程背景】没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Ｑ（质量）、Ｃ（成本）、Ｄ（交期）、Ｓ（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色：如何开展ＴＱＭ，对产品和服务实施有效的管理；如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意，这是每个

【课程背景】　　　　质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过９０％的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ＩＳＯ质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无

【培训目标】通过学习该课程，使公司全体员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系，消除质量上存在的错误认识，正确认识、理解、支持质量工作；明确质量的定义，突破质量控制的传统思想，增强质量意识。了解防止品质不良的一般要求；提升做好