黄杰培训课程,黄杰主讲跨部门沟通课程,黄杰课程大纲 - 黄杰主页

领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

沟通与协调领导艺术

【课程收获】◆ 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则◆ 了解有效沟通必备的八大心态◆ 学会在沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈◆ 学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分，为实现良好沟通创造条件◆ 掌握与不同性格类型人的沟通策略◆

高效沟通协调与班组冲突管理

【课程背景】　◇　当今时代，个人，团队，组织在“雾卡”（ＶＵＣＡ）的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战，尤其是企业生存发展的最基础单元—团队，更是首当其冲经历各种问题：业绩目标高，团队压力大；年轻员工多元化，管理难度高；公司不断变革，团队

“报”“商”“联”与工作沟通

“报”“商”“联”与工作沟通 **部分、实施“报，联，商”所需的前提和基本功 1. 企业员工应具有的意识2. 企业对员工的期待     3. 员工的基本资质 &nb

管理者职业素养与技能提升训练

管理者职业素养与技能提升训练 **部分：职场伦理1、什么是伦理？2、什么是职场伦理3、个体的基本职场伦理有哪些？4、上级与下级的职场伦理5、跨部门的职场伦理6、小组研讨：你们喜欢什么什么样的管理者？第二部分：管理者的角色定位1、当代管

黄杰

主讲课程

沟通与协调领导艺术

高效沟通协调与班组冲突管理

“报”“商”“联”与工作沟通

管理者职业素养与技能提升训练

推荐讲师

王延臣

王胜辉

赵又德

杨华

刘寿红

袁军