黄杰培训课程,黄杰主讲TWI课程,黄杰课程大纲 - 黄杰主页

领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

TWI课纲

TWI课纲 |TWI课程简介 | | | 课程背景【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括

标准TWI培训---一线督导干部能力训练--bz10

标准TWI培训---一线督导干部能力训练--bz10 标准TWI培训----一线督导干部能力训练【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、

标准TWI培训----一线督导干部能力训练

标准TWI培训----一线督导干部能力训练 **部分、一线督导管理干部角色认知与定位   纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆&nb

标准TWI培训--一线督导干部能力训练

【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为督导者，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管

TWI之工作教导（JI）模块技能训练

【课程背景】TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。TWI全部课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。本课程是TWI系列课程重的工作教导（JI）部分，培养一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属

TWI一线班组长管理能力提升训练

【训练营设计背景】　　　现今很多企业的一线班组长在工作教导、工作方法、工作关系、工作安全方面存在许多问题与困感，这些没有及时解决的问题与困感，严重制约着班组长以及整个班组的发展。使班组长不仅不能管理好班组，其自身也是处于不积极没有信心的停滞

TWI-JI工作指导

【课程背景】作业标准是完成企业生产管理最重要的基础,而生产现场难以持续遵守作业标准的苦恼相信我们都有所体验。JI工作指导能使现场主管在指导工作时形成规范与标准,让员工迅速领悟工作，按照标准去进行作业。正确的指导方法使现场的不.良，返工,设备

TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗

TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗【课程背景】    TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就

TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善

【课程背景】    TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进

TWI-JM工作改善

【课程背景】企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象最主要的原因之一，是基层的管理者并没有充分的发挥他们的知识。车间和生产线上的班组长，是公司所有

TWI-JR工作关系

【课程背景】生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中的实用管理技能，如处理冲突,应对难缠员工、老员工、劳务工,如何进行有效沟通和现场管理等。此课程旨在提升一线生产主管的基本管理和督

TWI-JR工作方法关系-如何让员工积极配合工作

【课程背景】    TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。    公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同工作

黄杰

主讲课程