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现场作业标准化与合理化改善——一线员工作业管理的标准化

【课程背景】制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：◆ 员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全◆ 作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节◆ 每个师傅教的内容、教

一线班掌——基层主管的管理关键时刻

【课程背景】  这些时刻如果没有处理好，就很容易掉入一个怪圈使你的工作更加艰难；如果处理得好的话，它可以使你的公司迸发出更大的能量，使你的团队更团结，还可以增强你的领导影响力。“一线班掌”一线都在掌握之中，一线都在管控之

赢在现场——现场管理与改善实战

【课程背景】◇ 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善◇ 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应◇ 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?◇ 想要改善不知从何入

怎样成为精力管理的高手

【课程背景】为什么需要精力管理 1、精力水平越来越跟不上工作和生活的要求-- 医学上发现，成年人的精力水平在三十岁后是逐年下降的；事业家庭和个人对你的要求却是不断增加的——中年危机2、目标不是延长16小时的时间，而是改变我们在这时

7S（5S+2S）与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏

【课程背景】使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。【课程目标】◆ 理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施

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现场作业标准化与合理化改善——一线员工作业管理的标准化

一线班掌——基层主管的管理关键时刻

赢在现场——现场管理与改善实战

怎样成为精力管理的高手

7S（5S+2S）与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏

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