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精益管理与精益领导力

精益管理与精益领导力 **部分、精益管理思想的起源和发展 1. 中国企业管理中遇到的现状分析2. 企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题3. 什么是精益管理？4. 精益管理的重要意义5.&n

精益生产导入实战训练营方案

精益生产导入实战训练营方案第1天：工厂现场调研、访谈、提出问题。第2天：培训：精益意识大变革 **部分精益思想篇（3小时） 1. 精益生产价值体系2. 精益生产的起源3. 精益生产的核心价值4.&n

IE---效率提升与流程优化利器

IE---效率提升与流程优化利器 **部分、IE工业工程概述 1. 什么是IE2. IE目的3. IE的原理与发展历史4. IE技术的核心内容和追求目标5. 如何活用IE思想6.&nb

价值流分析与精益价值流设计

价值流分析与精益价值流设计 **部分：什么是价值流 1. 价值流的定义2. 创造某个价值的整个流程。3. 价值流图的组成和作用4. 价值流当前状态图5. 价值流未来状态图6.&nbsp

IE工业工程应用及实操训练

IE工业工程应用及实操训练 **部分、IE工业工程概述 1. 为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端2. 仅仅靠图纸是做不出高品质产品3. 提高效率降低成本利器------工业工程(IE)◆ IE的原理

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 **部分、生产效率与企业运营改善 1. 钱，在哪里！——不专业付出的代价2. 管理者管理效率——被勿视的西瓜3. 管理者管理思路——一个中心两个基本点4. 

有效提高生产效率的方法与解决方案

有效提高生产效率的方法与解决方案 **部分、效率管理的重要 1. 效率与成本2. 重视效率的时代3. IE(工业工程)当家4. 提高生产力就是提高生活品质第二部分  生产工厂效率管理的

KYT危险预知训练与班组安全管理

KYT危险预知训练与班组安全管理 **部分、安全重在预防 1. 海因里希法则2. 触目惊心的数字3. 安全事故所产生的损失：直接与间接4. 安全事故冰山理论5. 谁从安全中获益？6.&

零事故安全生产培训

零事故安全生产培训 **部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇 1. “零事故”概论和诠释。2. “零事故”的理念3. “零事故”的目标—整体和具体4. 开展“零事故活动”的前提5.&nbsp

安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练 **部分、安全生产关联法规再认识 1. 从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2. 安全生产法3. 三级安全管理规范4. 安全主任负责5. 

零事故安全意识和安全习惯养成

零事故安全意识和安全习惯养成 **部分：安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇 1. 中国的马路战争2. “冰山原则”与事故损失3. 责任意识与正确的安全意识4. 别躺在“极低概率”上睡大觉5.

QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进

QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进 **部分、QCC的起源与QC统计手法概述 1. 现代工业与质量管理的发展2. 提升品质的十大工程3. QCC的特征与作用4. 质量管理方法的分类5.&n

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