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工厂成本控制与削减

    每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业

工厂应急管理能力提升

【课程收益】 ◇ 熟悉应急响应流程； ◇ 提高应急响应能力。【课程背景】目前的生产企业都要求制定应急管理预案，要求建立应急组织架构。然而： ◇ 被赋予了应急管理的职责，却不具备应急现场管理的能力。 ◇

金字塔原理与商务报告写作——撰写商务报告的框架思维

【课程背景】    这是阮秘书发给总经理王总的一个邮件：“李副总来电话说他不能参加下午3点的会议了。黄副总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天10:30以前不行。唐副总的秘书说，唐副总明天晚些时

精益管理行动学习辅导落地训练项目

一、【什么是行动学习】行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。二、【行动学习落地训练项目介绍】    &nbs

精益管理与高效运营管理

【课程背景】   旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识价值流的最佳途径和发现工作过程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益模式；提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）

生产干部管理赋能与卓越管理能力提升——3天2夜-翻转课堂式训练营

【课程背景】   管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。【课程收益】◆ 认识团队中不

受限空间管理技能培训

【课程背景】本课程不仅仅讲授受限空间安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、掌握受限空间安全作业和管理方法。【

挑战零缺陷——TQM全面质量管理实战训练

【课程背景】本课程“挑战零缺陷—全面质量管理实战训练”，将帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”

团队融合与工作绩效提升训练课程

【课程背景】 管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。【课程收益】◆ 认识团队中不同角色的特点，重视他人贡

危险源识别与管理

【课程特色】◆ 本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；◆ 采用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。【课程大纲】第一部分、危险源的基本知识  ◆ 什么是危险源◆ 什么是危险因素◆ 什么是危害因

现场管理与现场改善

【课程背景】提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们必须关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本和国内外优秀工业企业生产运营与成本控制案例，帮助与教会一线管理者如何有效地实施生产运营管理优化与提升整体运营效

现场精细化管理必修的九堂课

但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营

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