危险源识别与管理
【课程特色】
◆ 本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;
◆ 采用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。
【课程大纲】
第一部分、危险源的基本知识
◆ 什么是危险源
◆ 什么是危险因素
◆ 什么是危害因素
◆ 根源危险源
◆ 状态危险源
◆ 危险、有害因素的分类
◆ 危险源的类型
第二部分、危险源的辨识程序
◆ 划分区域
◆ 辨识风险
◆ 评价风险
◆ 确定风险控制措施与计划
◆ 评审风险控制计划的充分性
◆ 风险的告知
第三部分、危险源辨识的方法
◆ 直接观察法
◆ 现场询问法
◆ 安全检查表法
◆ 人机料法环法
◆ 互动:看图找危险源
◆ 现场情景模拟
第四部分、危险源风险评价的方法
◆ DLEC法
◆ 半矩阵风险分析法
◆ 现场案例分析
◆ 危险性预先分析法
◆ 小组练习:动火作业风险评估
◆ 小组练习:受限空间作业风险评估
第五部分、危险源风险控制措施
◆ 管理措施与教育措施
◆ 技术措施与安全改善
◆ 临时防护与应急措施
◆ 员工不安全行为的控制
◆ 现场角色扮演
◆ 制作区域的危险源清单
◆ 制作区域危险源控制措施卡
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什
培训对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
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