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领导力 MTP中层管理团队管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通教练管理执行力团队协作商务礼仪阳光心态转型升级人才规划绩效管理组织管理人力资源规划培训管理互联网营销商务谈判营销团队精益生产成本控制质量管理六西格玛供应链红色沙盘易经风水心理健康感恩教育思维导图情绪压力管理

总代理如何公司化运作内训　　1、总代理运营与现状分析　　2、代理商公司化运作的本质　　3、公司化运作的基本管理流程　　4、公司化运作的团队建设与管理　　5、公司化运作的市场渠道管理　　6、公司化运作的绩效管理　　7、规范运营基本要素

变革领导内训　　一．企业的核心成长力在于变革　　凤凰涅槃是精灵变化的本质，而成长也是企业生命的本质！　　企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力　　案例1：德隆沉浮分析　　案例2：联想转型分析　　案例3：中国房地产业几大巨头的成长比

升级领导力内训　　**讲：上司的角色认知　　一、管理者的职责和使命　　l管理者该干什么　　l正确的责任观——老板意识　　l不与下属建立非工作关系　　l做好表率，你是一个重要的影响源　　l改善思维模式，不用过去指挥现在与将来　　二、

《领导力与教练技术》内训　　一、管理与领导　　1、管理的概念　　2、领导的概念　　3、管理与领导的区别与联系　　二、领导的6P特质　　1、领导远见(Purpose)　　2、领导热情(Passion)　　3、自我定位(Place)　　

经理人领导力提升内训　　**单元：管理与领导力　　一. 管理的概念、本质与职能　　计划、组织与控制　　二. 领导的概念、本质与职能　　决策、沟通、协调与激励　　三. 领导与管理的不同？　　四. 领导与管理的关系　　领导与管理的差异　

《易经管理与卓越领导力》—现代管理思维的颠覆性突破内训　　**部分易经的背景介绍　　1 易经的概述　　2 易经的历史地位　　3 易经的理论体系　　4 易经为基础的东方文化　　5易经的现代科学应用　　第二部分易经的核心知识　　1

《赢在思维力＋执行力》——暨企业的有效和高效管理内训　　**讲，企业整体知识体系结构　　研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业　　1、企业的生命圈和金字塔　　2、企业的生命运营结构　　3、企业运营核心理念　　4、商道的核心——经营管

卓越经理人领导艺术内训　　经理人的管理工作　　新官上任就快速上手的管理原则　　经理人必要的管理工作内容　　经理人的规划工作　　有效的工作计划实战指南　　常用的战略/战术管理工具　　登经理人的员工管理　　激励员工追求卓越的目标　　教导

卓越总经理内训　　管理学导论　　创建人员管理理念　　**强有力的管理实现人员和组织的联盟　　绩效管理体系　　**人际交往技能提高企业凝聚力　　组织设计　　有效的团队领导　　组织文化　　管理会计和公司财务　　管理会计与公司财务　　财务

逆境领导力内训　　（一）四类逆境，挑战领导力　　1、**类逆境：挫折　　（1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭　　（2）团队士气低落，人心惶惶　　2、第二类挫折：压力　　（1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报　　（2

《老子道德经与领导管理艺术》内训　　一、老子智慧无处不在　　1、老子与道德经　　2、诸子百家与商业智慧　　创业用墨家；立业用法家　　守业宣儒家；强业用道家　　并用成大家；终归易家　　3、深受老子影响的企业家们　　案例：张瑞敏、牛根生

领导统御与情境领导培训内训　　1.21世纪主管的职责与角色　　2.领导风格与领导理论的演进　　3.情境领导的内涵与运用　　4.成功领导者的特质：人格、行为、能力　　5.成功领导者的哲学：用人、育才、授权　　6.成功领导者的技巧：团队