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领导力 MTP中层管理团队管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通教练管理执行力团队协作商务礼仪阳光心态转型升级人才规划绩效管理组织管理人力资源规划培训管理互联网营销商务谈判营销团队精益生产成本控制质量管理六西格玛供应链红色沙盘易经风水心理健康感恩教育思维导图情绪压力管理

团队协作及沟通　　团队的定义　　企业失败的原因　　组建团队的意义和目标　　团队的前提是什么　　形成团队的重要因素　　团队管理者应该掌握的技能　　建立共同的价值观，营造合作氛围　　深刻理解长城计算机公司的共同价值观　　共同价值观的目标

谈判兵法一、釜底抽薪　　1、谈判者始终谈判不好的「薪」在哪里？　　2、谈判者应该在锅子上面想方法？还是锅子里面想方法？　　3、还是锅子底下想方法？　　4、研讨2个精典案例。二、用间计　　1、一般人常用的征信方法？　　2、有心人常用的

有效沟通与影响力一、认识你自己　　**问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的领域。　　1、测试你的沟通能力状况　　2、测试你的行为风格特点二、沟通是什么　　理解沟

有效沟通与授权 **部分、沟通的重要性及概念　　◆ 沟通的意义和价值　　◆ 沟通不畅导致的问题　　◆ 沟通的功能及重要性　　◆ 沟通名言及教诲　　◆ 良好的沟通有化腐朽为神奇的功效　　◆ 沟通的４个70%说法　　◆ 沟通的特性、目的

双赢沟通技巧 **部分：认识沟通　　自我测试　　高效能人士特征　　沟通定义　　沟通作用与好处第二部分：有效沟通基本步骤　　沟通三大要素　　沟通两种方式　　沟通活动演练　　沟**程　　有效沟通基本步骤第三部分：缔造双赢沟通　　沟通常见雷

职场礼仪塑造　　一、礼仪概述　　1.         职场礼仪四大核心原则　　2.         职场礼仪的四大忌讳　　二、职场礼仪训练----形象之

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法一、事业成就与EQ的关系　　1、IQ与EQ的关系　　2．知识与EQ的关系　　3．意志与EQ的关系　　4．刘邦与项羽的EQ比较　　5．张良的EQ与成就　　6．刘备的EQ与成就　　7．张瑞敏的EQ

教练型领导力训练　　一、激发做教练的愿望　　1、什么是企业教练　　2、做教练与做管理者有何区别，为什么经理要做教练　　3、做教练的障碍与个人素质需求　　二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练　　1、如何帮助员工实现理想，培养员工

课程目的 ☆了解制造型企业增值和浪费的基本原理 ☆理解准时制交货的三大目标 ☆把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性 ☆认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点 ☆仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓

课程背景在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，其中包括一切防止质量缺

课程背景在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未

课程目标：课程以企业技术研发人员为培训对象，注重于TRIZ实际应用能力的培养，提供TRIZ应用培训，掌握TRIZ各种工具和方法的应用步骤与流程，结合实战演练，学员解决问题能力显著提高的课程。适合对象：研发/设计工程师，产品经理，项目经理