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领导力 MTP中层管理团队管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通教练管理执行力团队协作商务礼仪阳光心态转型升级人才规划绩效管理组织管理人力资源规划培训管理互联网营销商务谈判营销团队精益生产成本控制质量管理六西格玛供应链红色沙盘易经风水心理健康感恩教育思维导图情绪压力管理

情境领导与管理技能提升内训　　**讲主管角色常见的八个误区　　【培训收益】　　让主管了解人的管理是一对一的，即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为；让主管了解管理的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频

《卓越领导力与高效执行力提升》内训　　**部分领导的角色认知　　一、员工对领导的角色认知　　二、领导的自我角色认知　　第二部分现代领导的新角色——教练　　一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲　　二、教练技巧之二：故

《企业转型变革期领导管理实务》内训　　一单元、转型变革期管理思维转变　　1. 三个经济时代的发展　　2. 经济时代核心东西　　3. 认知模型刚性化思维　　4. 经营哲学和经营思想　　要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化

《情商与影响力》内训　　**讲：习惯与命运　　第二讲：缔造基于情商的影响力与领导力　　第三讲：情商的实质内涵　　第四讲：培养情商的路径：大处着眼，小处着手　　第五讲：换位移情　　第六讲：换位要到位，换位不错位　　第七讲：三种状态下的

心神合一之领袖管理境界内训　　一：呈现问题　　l事实矩阵法　　l感觉质疑法　　l全程结论法　　l雷达扫描法　　沙盘演练：管理雷达扫描图　　案例：企业问题重现　　二：解析原因　　l漏斗分析法　　l比较分析法　　l关联分析法三　　l危机

教练型领导力训练内训　　一、激发做教练的愿望　　1、什么是企业教练　　2、做教练与做管理者有何区别，为什么经理要做教练　　3、做教练的障碍与个人素质需求　　二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练　　1、如何帮助员工实现理想，培养

管理者的职业素养内训　　**单元管理者的道德修炼　　一、做人的品德　　1、做人成功才是真正的成功　　2、做人要踏实　　3、做人要讲诚信　　4、做人要善良　　5、做人要有原额则　　6、做人要宽容　　二、职业道德　　1、对公司忠诚　　

突破性创新解决问题（TRIZ) 　　1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；　　2、掌握基本创新思维方法和技巧　　3、了解TRIZ的基本概念　　4、了解技术发展趋势；　　5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；　　6、利用物场分析和标准

职业经理人高效工作技能提升训练　　一、曼陀罗介绍　　1、花名　　2、MEMO学　　3、练习记忆　　4、联想发散练习　　5、聚焦与发散　　二、裘窗潜力开发　　1、打开心门　　2、FORM法则的妙用　　3、潜力见证游戏　　三、倒出你的问

构建富有竞争力的高绩效组织　　**讲、为什么很多企业绩效水平如此低　　一、企业低绩效“恶果”　　区分概念：企业战略绩效与员工绩效　　二、八大“杀手”导致企业战略绩效低　　案例：发展20年的企业困惑　　三、微利时代企业的竞争法则　　第

【80-90后员工管理技巧】训练　　**单元：80-90后的优缺点及其成因解析　　要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进

决策力就是领导力　　1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主　　重点内容：　　上午　　战略管理发展简史　　陷阱之一：不见泰山　　陷阱之二：犹疑不决　　陷阱之三：不愿止损　　陷阱之四：充耳不闻　　陷阱之五：用心不专　　陷阱之六：视而不见