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《中层干部人性管理修炼》内训　　8:30—10：30　　1、管理层的生活人性管理　　2、管理层与下层的激励人性管理　　10:30—12:00　　3、管理层与下层的目标人性管理　　4、管理层与下层的三层次（大易）人性管理　　12:00

管理者职业素养内训　　**单元管理者的道德修炼　　一、做人的品德　　1、做人成功才是真正的成功　　2、做人要踏实　　3、做人要讲诚信　　4、做人要善良　　5、做人要有原额则　　6、做人要宽容　　二、职业道德　　1、对公司忠诚　　2

《如何做一名职业化的员工》内训　　**篇：职业化员工能力要求篇　　一：认识企业管理中职业化的内涵　　1．何为员工职业化案例：看病人多咋办？　　2．职业化员工应具备的素质和能力　　3．职业化员工四种类型案例：员工为何不听话？　　4

职业经理的绩效管理内训　　模块一：目标管理　　1、目标与目的的区别　　2、定量目标与定性目标　　3、总目标与子目标　　4、目标与计划　　5、SMART原则　　6、设定目标的七个步骤　　模块二：激励　　1、制度性激励　　2、职业发展激

职业经理的自我管理内训　　模块一：角色认知　　1、职业经理是具有职业素养的经理　　2、角色认知一：作为下属的职业经理　　（1）角色定位：职务代理人　　（2）四项职业规范　　u角色错位一：民意代表　　u角色错位二：领主　　u角色错位三

中层干部的管理技能内训　　一、管理者必然要遇到的六大管理问题　　1、如何制定部门目标与计划？　　2、如何分解目标与任务？　　3、如何制定工作标准、管理标准？　　4、如何实施过程管理？　　5、如何进行绩效评价与提升？　　二、中层管理者

任职资格管理与员工快速成长内训　　一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等　　企业任职资格管理体系概述——能力行为贡献=

部门经理绩效管理辅导技巧内训　　**部分：绩效管理概述　　一、经理的角色认知　　经理的多重角色　　经理的人力资源管理职责经理的绩效管理职责　　二、绩效管理认知　　绩效管理的几点重要认识　　绩效管理的功能　　传统绩效考核VS绩效管理　

《NLP教练型管理课程》内训　　NLP教练技术——基础篇　　o 语言的魅力：教练技术的核心；　　o 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；　　o 行动引擎：推动一个人行动的核心；　　o 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；　　

基层管理者教导训练内训　　一、管理的角色与原则　　1、管理的基本认知　　★管理的意义　　★管理者的角色　　★上司对你的期待　　★部属所盼望的主管　　★管理者应具备的态度　　2、组织管理的原则　　★组织的意义与功能　　★指挥系统的统一

MEB中层干部管理技能提升内训　　一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位　　老板为什么要设中层　　部门经理的责任与使命　　现代中层职业经理的标志　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析　　二、部门经理的主要工作　　部门工作计划的

人生升级之道内训　　**篇道法真谛（阐释道的内涵）　　第二篇升级心法（人生实现升级的法则）　　第三篇现实明鉴（现实生活深度解析）　　第四篇升级途径（指明人生升级可选道路）　　第五篇求索之道（人生升级有效方法）　　第六篇处