NLP教练型管理课程内训
《NLP教练型管理课程》内训
NLP教练技术——基础篇
o 语言的魅力：教练技术的核心；
o 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；
o 行动引擎：推动一个人行动的核心；
o 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；
o 隐喻：直接对潜意识说话的方法；
o 生活中的平衡轮：清醒生活的法宝；
o 行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变；
o 选择：使人乐意负责任的心态设定；
o 焦点管理：把你的时间找回来；
o 承诺：矢志不渝的深层动力；
o 聚集能量：修补能量漏洞；
o 挑战：推动人前进的有力武器；
o 拓展：让你看到更多的可能性；
o 脑地图：学习的有效工具
NLP教练技术——技巧篇
o 信念贯通法：如何让人的每一个细胞都同意，并全力以赴做一件事情；
o 状态管理法：如何让人保持良好的状态；
o 教练的艺术：16个实用的教练技巧；
o 深层效果法：人是如何做决定的，什么影响人们的决定；
o 整体平衡法：如何让人做一个不会后悔的决定；
o 教练换框法：如何让人拓宽视野，看到更多的可能性；
o 强有力问题发生器：一个能让你问出高水平问题的工具；
o 理解层次贯通法：一种让人真正身心合一做事的方法；
o 语言模式：用语言去改变自己和他人思想与行为的模式；
o 说话中的假设：真正让你听懂别人说话背后的意思。
如何做项目营销策划
**单元：项目营销基础篇： 1．什么是项目？如何项目营销？ 2．项目营销的三大基础工具 3．经典案例分析 第二单元：项目策划基础之一：客户沟通篇 --如何探索把握客户需求—《客户沟通行为模式》 1．
智能激励内训
**章 智能激励开发 **节 智能激励概述 第二节 多元智能理论及应用 第二章 经典案例与格言音乐 **节 格言及应用 第二节 格言音乐及应用 第三节 格言音乐创新训练 第三章 认识第二大机能 **节
员工培训与管理内训
**讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什**讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什么不欢迎培训 3、企业培训误区 第二讲 为什么要实施ISO10015
《如何有效的激励员工》内训
**篇：职业化干部有效激励理论篇 一：职业人需要有效沟通 1．认识沟通 2．体验沟通的作用 3．有效沟通三行为——听、问、说 4．有效沟通的三要点 5．沟通体验三技能 ■案例分析：什么是沟
如何有效领导80后的员工内训
**部分：80后员工现象 1、80年代特点与80后员工人格特质分析 什么是80后？ 2、——80后员工行为特征分析 我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种
优秀职业人的塑造与提升内训
A．职业理念----优秀职业人之基石 从两则故事谈起：西点军校的故事巴顿用人的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 二．人才的真义 三．一流职业理念的特点 B．目标计划----优秀职业人之前提
〈80后员工认知突破〉内训
介绍我是谁。。。。。（用五个我介绍,引发后面的课程） 播放〈大话西游〉片段做破冰 讲述承诺的故事 承诺的意义 播放（大话西游）中心的承诺 讲解承诺 从承诺到责任 体验游戏：责任认领 责
《如何管理80后的员工》内训
一．让我们了解80后 1．什么是80后 80后的定义 80后的哲理人生（动画） 80后现状的定义 不同年代人的比较 2．80后到底怎么了 为何80后成为了社会焦点：问题青年，跨掉的一代，
感恩的心内训
**部分、对公司负责就是对自己负责 一、员工要不要对企业忠诚 对企业的忠诚非常重要。 一个企业的发展离不开员工的共同努力 一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。 所谓龙潜深潭，虎啸山林就是这个
《情绪压力管理》内训
一、谁在为员工的情绪买单 公司股东意见不和或是斗争时，谁在为对立的情绪买单？ 公司股东在项目、决策、人事出现分歧时，谁在为不和的情绪买单？ 公司出现员工斗争时，谁在为员工对立的情绪买单？ 公司遇到危机
