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领导力 MTP中层管理团队管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通教练管理执行力团队协作商务礼仪阳光心态转型升级人才规划绩效管理组织管理人力资源规划培训管理互联网营销商务谈判营销团队精益生产成本控制质量管理六西格玛供应链红色沙盘易经风水心理健康感恩教育思维导图情绪压力管理

中层干部综合管理技能MTP内训　　**章、角色认知与工作定位　　导语：经理人时刻面临困惑与矛盾　　疑难问题指引：我该如何面对这些问题？　　认清自己的角色　　中层管理者的角色　　作为上司的角色　　作为下级的角色　　作为同事的角色　　中

管理教练课程MCC内训　　一、三个管理教练能力　　1、教练的聆听能力　　2、教练的发问能力　　3、教练的回应能力　　二、五种管理教练工具　　1、时间线管理教练工具　　2、Storyboarding管理教练工具（个人）　　3、Stor

企业教练技术课程一阶段内训　　一、讲解与示范:　　建立学习心态　　培训要求与承诺　　团队精神简要　　二、公司存亡责任在我　　建立信任　　厘清信念　　负责任与受害者　　化解消极心态训练　　三、培养积极心态　　成功必须改变思维和观念　　

用人之道内训　　**单元、压力管理紧迫性　　工作烦恼与压力　　负性压力的症状　　压力的客观因素　　压力管理紧迫性　　第二单元、压力识别与评估　　压力的来源　　压力是什么　　压力的过程　　体验六压力　　第三单元、压力的表现形式　　

《卓越员工黄金法则》内训　　★你需要培养什么样的积极心态？　　1．做企业主人的心态。　　2．感恩的心态。　　3．归零的心态　　4．付出的心态　　5．谦虚的心态　　6．对工作热忱的心态　　★怎样用积极心态来对付消极心态　　1．注意力转

中高层管理人员必备的管理技能　　模块一：追求卓越-职业认知及管理者角色定位　　ü 职业化-卓越管理者的成功定义　　ü 依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；　　ü 管理者的角色认知　　ü 管理者的五大领导力品质　　ü 效能VS效率　　

《高效执行的智慧—团队执行力训练营》　　一、           课程目录　　1.    优秀团队 —— 执行的主体　　2.    结果导向

卓越主管——现代企业经理的成长要素内训　　一、管理的核心——追求绩效：　　案例讨论：　　案例一：两组数据的分析　　案例二：不用钱买的开心果会给我们带来什么　　讨论题：　　1、从案例中情景联想到的现实工作问题有什么？　　2、从案例的分

管理人员素质测评系统应用认证培训内训　　一、管理人员素质测评的相关理论与背景知识　　1、选择合适的预测工具（认知能力测验、人格问卷、领导能力测验、投射技术、360度评估、工作样本测验等）　　2、测量的实施和结果的解释，有效预测个体将

《高效员工教练技巧》内训　　一、企业管理者的教练角色-管理教练　　二、传统管理者与管理教练的区别　　三、有效对话-引发员工的智慧　　四、有效对话能力-醒觉与直觉　　五、从目标到成果-绩效辅导模型　　六、辅导技巧一：表现目标　　七、辅

《优势管理模式——批量培养干部》内训　　1、管理者的角色定位与自我认知　　2、四种业务模型管理的关键流程　　3、敬业团队建设的十二阶段　　4、管理干部的三大能力与六大素质　　5、团队激励的秘诀　　6、管理干部盐的关键与流程　　7、管

《管理干部的三大能力六大素质》内训　　一、干部必须具备的三大能力：　　1、业务能力　　2、管理能力　　3、培训能力　　二、干部必须具备的六大素质：　　1、政治素质　　2、思想素质　　3、专业素质　　4、财务素质　　5、心理素质　　6