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领导力 MTP中层管理团队管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通教练管理执行力团队协作商务礼仪阳光心态转型升级人才规划绩效管理组织管理人力资源规划培训管理互联网营销商务谈判营销团队精益生产成本控制质量管理六西格玛供应链红色沙盘易经风水心理健康感恩教育思维导图情绪压力管理

课程目标 1、系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性 2、建立质量全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系 3、正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系 4、掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点

课程目标：此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行DFSS项目证明：运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户

课程目标提高中层管理者技能　　一、三个管理教练能力　　1、教练的聆听能力　　2、教练的发问能力　　3、教练的回应能力　　二、五种管理教练工具　　1、时间线管理教练工具　　2、Storyboarding管理教练工具（个人）　　3、Storyb

课程目标提高中层管理者技能　　一、讲解与示范:　　建立学习心态　　培训要求与承诺　　团队精神简要　　二、公司存亡责任在我　　建立信任　　厘清信念　　负责任与受害者　　化解消极心态训练　　三、培养积极心态　　成功必须改变思维和观念　　成功必须

课程目标提高中层管理者技能　　1、管理者的角色定位与自我认知　　2、四种业务模型管理的关键流程　　3、敬业团队建设的十二阶段　　4、管理干部的三大能力与六大素质　　5、团队激励的秘诀　　6、管理干部盐的关键与流程　　7、管理干部领导力发展系

《供应链管理》                          &n