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《中层干部人性管理修炼》内训　　8:30—10：30　　1、管理层的生活人性管理　　2、管理层与下层的激励人性管理　　10:30—12:00　　3、管理层与下层的目标人性管理　　4、管理层与下层的三层次（大易）人性管理　　12:00

中层干部的管理技能内训　　一、管理者必然要遇到的六大管理问题　　1、如何制定部门目标与计划？　　2、如何分解目标与任务？　　3、如何制定工作标准、管理标准？　　4、如何实施过程管理？　　5、如何进行绩效评价与提升？　　二、中层管理者

MEB中层干部管理技能提升内训　　一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位　　老板为什么要设中层　　部门经理的责任与使命　　现代中层职业经理的标志　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析　　二、部门经理的主要工作　　部门工作计划的

中层干部综合管理技能MTP内训　　**章、角色认知与工作定位　　导语：经理人时刻面临困惑与矛盾　　疑难问题指引：我该如何面对这些问题？　　认清自己的角色　　中层管理者的角色　　作为上司的角色　　作为下级的角色　　作为同事的角色　　中

中层经理沟通与执行力 **章：有效沟通技巧　　案例：为什么是我？　　沟通不良的危害　　沟通能力是中层干部的核心能力　　练习：测测你的沟通能力　　案例分析与演练：为什么会失败？　　有效沟通的六特征　　如何与上级、平级、下级沟通？第二章：

课程目标提高中层管理者技能　　1、管理者的角色定位与自我认知　　2、四种业务模型管理的关键流程　　3、敬业团队建设的十二阶段　　4、管理干部的三大能力与六大素质　　5、团队激励的秘诀　　6、管理干部盐的关键与流程　　7、管理干部领导力发展系