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团队管理创新管理跨部门沟通执行力宏观经济绩效管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 IE TPM设备管理供应链思维导图国际贸易班组长

生产主管（车间主任）能力提升集训营 **章 主管的职能职责与管理技术定位1. 主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2. 管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改

精益生产实战管理 **章 精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1. 人员职业规划系统管理9级27阶71步2. 设定人员3级们教育管理3. HR部门的1级教育4. 使

杰出班组长管理能力提升训练 **章 班组长职责定位1. 什么是管理和管理者① 监督管理者② 领导的四个层次③ 四种基本领导类型④ 命令与支持行为⑤ 领导要软硬兼施2

工厂精细化成本设计与控制管理 **章 53年持续高利润企业的经营管理模式1. 为何213家企业都有持续高利润的收益2. 从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3. SBU（Strategic&n

安全生产管理与KYT演练内训一、认识健康、安全、卫生    1、管理体系的内容       1.1）7S---“0”

TPM--全员维护设备管理内训 **章 新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能） 新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.

10S-卓越现场实务推行管理 **章 10S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、10S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEI

8S--卓越现场实务推行管理 **章 8S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、8S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITO

7S--卓越现场实务推行管理 **章 7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITO

5S--卓越现场实务推行管理 **章 5S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、5S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITO

德国“工业4.0第四次工业革命”高级研修班 **章 工业4.0为何引起世界的广泛关注1. 企业发展的新“改变”1） 共业4.0会改变什么?2） 工业4.0是制造业的定位3） 改变了创新

“工业4.0”高级研修班 **章工业4.0对企业的战略导向管理1. 企业发展的新“改变”1） 共业4.0会改变什么?2） 工业4.0是制造业的定位3） 改变了创新模式4） 改变制造业