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【培训对象】董事长、总经理、工厂长、成本管控中心、IT事业部等各部门主管【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】经营企

IE---工业工程  课程大纲**章 推行IE有什么好处1．一般企业改善空间如何提升825%2.一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？案例：捷安特自行车标杆企业提升效率的案例解析实验：日本商场的服装展示管理是如何

PMC--卓越生产计划与物料控制管理  课程大纲**章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N 2滚动管理模式5、销售订单客户别N 2滚

TPM--全员维护设备管理  课程大纲**章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1 新规设

精细化成本设计与控制管理内训  课程大纲**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体系 5、建立

精细化管理（系统管理）内训  课程大纲**讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征  5.1

精细化生产管理（系统生产管理）程  课程大纲    ——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——**章呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？

企业精益管理（全局管理）程  课程大纲    -——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－**章呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？&nbsp

日本智慧精益生产--生产效率快速提升  课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.  管理者日常工作的主要两件事2.  你的企业成本有哪些构成3.  企业盈亏平衡点在哪

现代仓储管理培训  课程大纲**章：库存品管理与保养技术1. 如何制订仓储管理规定2. 仓储岗位职能职责的标准化管理3. 仓储岗位作业内容标准化管理4. 物料申购、入库、出库、库存的管

现代仓储管理与高效物料配送  课程大纲**章：库存品管理与保养技术1. 如何制订仓储管理规定2. 仓储岗位职能职责的标准化管理3. 仓储岗位作业内容标准化管理4. 物料申购、入库、出库

TPM--全面维护设备管理  课程大纲**章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1 新规设