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5S推行实务课程纲要 6天专业版  **讲 认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“

5S推行实务课程纲要（2天）  **讲 认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口

企业精益管理全局管理 **章呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企

精细化生产管理之系统生产管理 **章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、

JIT精益生产推行与指导之生产全局管理  **章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国

仓储管理培训 **章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回

仓储管理培训内训  **章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制 第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、

JIT精益生产推行与指导内训  **章认识精益生产 1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价

IE工业工程内训 **章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养 第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2

课程大纲：一、认识健康、安全、卫生 1、定义 2、管理体系的内容 2.1）7S-0灾害管理 2.2）ISO14000-环境安全卫生 2.3）ISO18000-职业健康安全 2.4）产品安全（家用电器3C强制认证） 2.5）企业情报安全管理

课程目标：追求受讲人员的视听理解效果追求受讲后的运行效果以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓课程大纲：第一章IE导入 1、IE发展历程和概念 2、IE技术体系 3、IE主要工作内容 4、IE工程师的素养第二章IE与

课程大纲：第一部分：企业盈亏管理分析 1、意识改革的钥匙 2、会计的职责 3、会计和财务的职责区分 4、成本的构成说明案例：面包加工分析 5、盈亏平衡点是什么？＊图表和亏损平衡点公式解说 6、限界利益是什么？ 7、案例分析：实际盈亏平