【课程背景】
经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口
精细化成本设计与控制管理
**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体
课程大纲：
第一部分：企业盈亏管理分析
1、意识改革的钥匙
2、会计的职责
3、会计和财务的职责区分
4、成本的构成说明
案例：面包加工分析
5、盈亏平衡点是什么？
＊图表和亏损平衡点公式解说
6、限界利益是什么？
7、案例分析：实际盈亏平
【课程背景】经过近40多年的改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升,导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显,中国制造企业正面临
一、【标准课时】12小时(2天)二、【课程背景】:① 外销锐减,内销竞争白热化,如何让企业先活下来,再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战:管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心
一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰:使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰,未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成:目标没有权重,没有分解,没有和财务成本挂钩,放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营
【培训对象】董事长、总经理、工厂长、成本管控中心、IT事业部等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】经营企
精细化成本设计与控制管理 内训
课程大纲**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体系 5、建立
工厂精细化成本设计与控制管理
**章 53年持续高利润企业的经营管理模式1. 为何213家企业都有持续高利润的收益2. 从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3. SBU（Strategic&n
对象总经理、部门经理、部门主管、成本核算与控制专员目的解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析内容 《ABC精细化作业成本预算与控制管理》--- 产品快速计价，合理控制预算 
《TCM全面成本计划与控制管理》精细化管理体系 共计五章 （2天) 【课程背景】TCM(TotalCost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成
《PPM流程优化与运营管理》--- 全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章 （2天)【课程背景】PPM生产流程管理（productionprocess management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的
