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〖课程背景〗精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场

课程收益  本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产

课程背景：中国传统企业已经进入微利时代，传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机，多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向

【课程背景】经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐

【课程收益】 1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式 2.掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系 3.课程设计具有专业性和针对性。重点对工厂布局、设备JIDOUKA+IT技术为主导的关联改善 4.课

课程背景：本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融

JIT精益生产推行与指导(4-6天，生产全局管理) **章 认识精益生产 1、精益生产的发展历程 2、精益生产的核心价值思想 3、精益生产改善原则 4、JIT生产模式与传统管理模式、I

卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理 **章：精益生产背景1、精益生产价值图2、精益生产的支柱3、精益生产系统4、精益生产体系图5、精益生产的内容6、精益生产的优势第二章：PMC主要控制要素  1、纳期管理&

精细化生产管理（系统生产管理） **章 呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？ 2、企业关心的问题（一） 3、企业关心的问题（二） 4、企业关心的问题（三）&nb

企业精益管理（全局管理） **章 呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？ 2、企业关心的问题（一） 3、企业关心的问题（二） 4、企业关心的问题（三） 

企业精益管理全局管理 **章呈现给中国企业的分析报告 1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企

精细化生产管理之系统生产管理 **章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、