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  广州设备维护管理培训大纲课程背景经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是T

【培训对象】设备管理部/生产计划部/生产部/采购、仓储部/成本控制部/IT情报部门等TPM关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询

【课程大纲】第一章 TPM 运营总括管理1. 企业内外环境分析8要素2. 建立TPM经营理念+经营方针+经营目标3. 建立各部门经营重点及目标4. KPI绩效目标的分解管理5. 推

TPM--全员维护设备管理  课程大纲**章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1 新规设

TPM--全面维护设备管理  课程大纲**章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1 新规设

TPM--全员维护设备管理内训 **章 新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能） 新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.

TPM-全员维护设备管理课程大纲**章 TPM 概述管理1. 什么是TPM① TPM的衍生过程② 以提升设备综合效率为目标③ 建立以设备一生为对象的生产维修系统④ 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤ 涉及设备的规划，使用和

TPM-设备预防性维护管理技术课程大纲     开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野**章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1. 根据产品阶段制

RCM--设备预防性维护管理技术-（2天版） TPM-设备预防性维护管理技术标准版本—共计7 章（2天）授课背景经

TPM 全员维护设备管理（2天版）《TPM　全员维护设备管理》高级版本——－共计6章（2天）【培训对象】设备管理部/生产计划部/生产部/采购、仓储部/成本控制部/IT情报部门等TPM关联部门主管及专员【授课方式】专业讲

TPM 设备全面运营管理（2天版）《TPM　全面运营管理》经营管理版本——－共计5章（2天）【课程大纲】 TPM 运营总括管理企业内外环境分析8要素建立TPM经营理念+经营方针+经营目标建立各部门经营重点及目标 KP

对象制造部门、设备维护部门、智能系统管理部门、财务资产管理部门目的全面提高设备的效率、保证品质、生产数据智能化管理内容《TPM　全员维护设备管理》 标准版本——－共计5 章（2天）【授课背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的