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FPIP 如何发现问题及解决问题 2天版本《FPIP如何发现问题解决问题》【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。对现场班组建设提出更高的要求

PMC 卓越的生产计划与物料控制管理（2天版） PMC--卓越生产计划与物料控制管理高级管理版本——共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40多年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统化、数字化的资源计划型管理阶段。

PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版）卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报

PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本) 《PPM流程优化与运营管理》--- 全面提升效率、保证品质、降低成本 ---共计五章（2天)【培训对象】总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT

RCM--设备预防性维护管理技术-（2天版） TPM-设备预防性维护管理技术标准版本—共计7 章（2天）授课背景经

SCM 供应链管理（2天版） SCM--供应链管理版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信

SCM 供应链运营管理（2天课） SCM《供应链运营管理》大纲标准版本——共计5章（2天）【课程背景】我国经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制

SPM《安全生产管理实务》 SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革

TPEM 全面生产维护设备管理（2天基础版本）《TPEM　全面生产设备管理》标准版本——－共计6章（2天）【授课背景】经过近40多年的改革发展，我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级

TPM 全员维护设备管理（2天版）《TPM　全员维护设备管理》高级版本——－共计6章（2天）【培训对象】设备管理部/生产计划部/生产部/采购、仓储部/成本控制部/IT情报部门等TPM关联部门主管及专员【授课方式】专业讲

TPM 设备全面运营管理（2天版）《TPM　全面运营管理》经营管理版本——－共计5章（2天）【课程大纲】 TPM 运营总括管理企业内外环境分析8要素建立TPM经营理念+经营方针+经营目标建立各部门经营重点及目标 KP

TPS 卓越的丰田式精益生产（2天版) 《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人