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团队管理创新管理跨部门沟通执行力宏观经济绩效管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 IE TPM设备管理供应链思维导图国际贸易班组长

6S卓越现场实务推行管理课程大纲**章目前企业管理现状存在的问题分析1. 推行6S对企业和员工的利益在哪里2. 推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么3. 为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢4. 为什么6S讲起

7S-卓越现场实务推行管理课程大纲**章 7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S 的涵义及记忆汇编顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推

IE-工业工程课程大纲**章推行IE的职能分析1. 一般企业改善空间如何提升825%2. 一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？3. IE的导入及概念4. IE技术体系能覆盖哪些方面的改善5. IE工程师必备的素养是什么6. I

PMC—柔性生产计划与物料控制管理【课程大纲】**章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量 N 2 时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程大纲**章企业生产管理目前存在的问题分析1. 为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2. 生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人

TPM-全员维护设备管理课程大纲**章 TPM 概述管理1. 什么是TPM① TPM的衍生过程② 以提升设备综合效率为目标③ 建立以设备一生为对象的生产维修系统④ 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤ 涉及设备的规划，使用和

TPM-设备预防性维护管理技术课程大纲     开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野**章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1. 根据产品阶段制

TWI-现场主管综合能力提升训练课程大纲**章如何教导与有效激励团队执行力1. 团队的执行力是从领导的言行举止开始2. 领导的责任就是“出对主意用对人”3. 领导坐在指挥台上要有先人之见，看得透4. 作为领导要“打铁先从本身硬”5

精益生产系统实战管理课程大纲**章精益生产运营管理哲学1. 精益管理三颗心的核心改善分析法2. 粗放式管理到精益管理的4字秘诀3. 精益生产到精益管理的点线面的构筑4. 53年213家集团公司为何会持续高利润5. “阿米巴”精细化

精益生产系统实战特训营课程大纲**章非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗

BOM 经营目标计划与控制管理（2天版本）《BOM 经营目标计划与控制管理》 986790265430王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师，贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学

BOM 卓越运营与绩效管理(2天版) 《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介 ---《经营管理系统解码特训营》--- 2天一、课程背景解码 1、企业经营战略目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭