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对象仓储、物控、生管、制造、品管、物流、财务等部门负责人，以及相关业务的人员。目的降低库存、减少仓储物流成本，增加企业资金回收利用率内容【课程大纲】第一章：构建仓储物流运营管理体系文化1.供应链价值链的运营管理理念1)制订供应链短中长期资源

对象安全管理责任者目的安全生产，预防为主内容SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业

对象经营管理层、技术管理部、生产部、ERP系统部、PMC部、仓储物流部目的全面优化制造系统、智能化、系统化、数据化、信息化内容工业4.0---精益生产运营与智能制造转型升级管理        &nbs

对象制造部门、设备维护部门、智能系统管理部门、财务资产管理部门目的全面提高设备的效率、保证品质、生产数据智能化管理内容《TPM　全员维护设备管理》 标准版本——－共计5 章（2天）【授课背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的

对象经营管理层、部门经理、部门主管目的把握现状，规划未来内容【课程背景】经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造

《TCM全面成本计划与控制管理》精细化管理体系共计五章（2天) 【课程背景】TCM(TotalCost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成

“工业4.0时代”-制造业思维创新与转型升级高级研修班战略企划管理版本——共计6章（2天）【课程背景】德国早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。联邦政府从2010年到2013

《TPM　全面维护设备管理》高级版本——－共计6章（2天）【课程背景】TPM是TotalProductive Maintenance 是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全面维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体系上

MC高效仓储采购与库存控制管理高级系统管理版本——－共计6讲（2天）【课程背景】仓储采购管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期

《PPM流程优化与运营管理》--- 全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章（2天)【课程背景】PPM生产流程管理（productionprocess management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的