主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位
1、项目管理的共有特征
2、新产品导入项目伴随市场环境的变化
3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式
4、NPI型项目的定义和界定
5、NPI的几种不同的过程类型
6、NPI过程的关键概念
7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1. 研发人才市场现状2. 研发人才特点3. 研发业务特点4. 研发组织环境5. 研发人才整体奖酬策略6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分：研发技术序列固薪设计1.职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
课程大纲：（会有微调迭代，以讲师现场讲授为准）
**部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
课程导入：1. 人才盘点中的困惑和挑战2. 人力资源管理工作的“悲哀”3. 重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1. 案例：人才管理中不容忽视的真相2. 为业务战略规划人才1) 人才战略和人才供应链的关键思考3. 从业务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一讲招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的选错人带来的成本管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘面试的错误意识不重视面试（典型表现形式）面试中提问随意不知如何做判断,不知
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
7 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1.5H7.1 研发人才市场现状7.2 研发人才特点7.3 研发业务特点7.4 研发组织环境7.5 研发人才整体奖酬策略研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计8 研发技术序列固薪设计2H8.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分人力资源管理：部门经理的份内事
案例：团队管理情景体验
复盘：团队成功的关键要素是什么？
反思：团队管理的本质是人力资源管理
落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任
1.常见的非人力资源经理管理误区
2.优秀部门经理的四大基本职责
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：课程导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：升级销售认知现状与挑战：销售人员对销售工作的认知存在偏差，导致他们对自身角色的定位不够清晰。这种认知的模糊不但影响了他们的销售心态，还削弱了他们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和c
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-26至2025-08-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天：（9：0018：00）共创方法论：ME-WE-ALL核心理论Why：双环学习-过去当下未来复盘内容What：四维模型-以终为始复盘方法论Hw：MRID业务场景模拟(小+大)：从目标到结果-会模拟：小复盘+快迭代+小庆功目标复盘：目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-26至2025-08-27 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
一 可靠性概念基础
1可靠性基本概念
2可靠性管理
3可靠性的度量
案例分析与练习
二 常用寿命分布及正态概率图
1常用寿命分布
2估计总体参数
3正态概率图的绘制和判读
案例分析与练习
三 威布尔分布和可靠性函数
1威布尔分布概率图的绘制
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-27至2025-08-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
D1上午：（2.5--3小时）
课程题目：《企业不同阶段财务风险识别》
一、金税四期对企业财务管理的影响
二、大数据对企业财务风险的影响和应对
三、企业财务管理的本质
四、企业不同生命周期的风险识别
D1下午：（2.5--3小时）
课程题目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
学员需求沟通和互动
培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项
0.1培训目标
0.2CQI-11培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.电镀基础知识
1.1表面处理基本过程&电镀过程分类
1.2电镀常用术语
1.3电镀
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
一、多品种、小批量需求的应对6.需求变化带来的挑战7.变化模式下引发运营系统性问题8.运营管理的三种环境；9.传统PMC失效及原因；10.应对需求变化的根本策略和能力二、快速柔性应变的运营模型5.快速和敏捷三件套6.快速柔性应变整体模型；7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 认识客户服务
1活动：客户肖像画
典型的客户
我喜欢接待的客户
我不愿接待的客户
2客户服务的真相
3客户服务体验的“利他”标准
准确可靠
能力保障
硬件形象
个性关怀
主动响应
第二部分 客服人员的情绪管理
1认识情商
2站队活
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4300/人
模块一：领导者的管理准备度
导入：
1.案例--元庆的烦恼
2.思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3.评估：领导者管理准备度评估
4.领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1.新经济时代环境变化
2.企业管理新
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
序号
内容
描述（课程中展开详细内容）
内容说明/案例及演练
第一部分
NPI新品导入与OEM/ODM管理的一体化模式综述
