主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-12至2025-08-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章SPC能带给我们什么
1、如何理解SPC
1）如何理解SPC的S及内涵
2）如何理解SPC的P及内涵
3）如何理解SPC的C及内涵
【提问互动】考考你，你对SPC认知
2、SPC能解决那些方面的问题
1）SPC能预防产品制程不稳定状态
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和c
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 公差叠加（尺寸链）分析基础1、 尺寸链术语与分类2、 尺寸链简图与方程3、 尺寸链的特性4、 尺寸链的建立二、 一维（直线）尺寸链1、 一维尺寸链的建立2、 基本极值计算3、 无减环尺寸链4、 共轭尺寸链5、 线性角度尺寸链三、 二维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位
1、项目管理的共有特征
2、新产品导入项目伴随市场环境的变化
3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式
4、NPI型项目的定义和界定
5、NPI的几种不同的过程类型
6、NPI过程的关键概念
7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1. 研发人才市场现状2. 研发人才特点3. 研发业务特点4. 研发组织环境5. 研发人才整体奖酬策略6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分：研发技术序列固薪设计1.职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
课程大纲：（会有微调迭代，以讲师现场讲授为准）
**部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
7 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1.5H7.1 研发人才市场现状7.2 研发人才特点7.3 研发业务特点7.4 研发组织环境7.5 研发人才整体奖酬策略研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计8 研发技术序列固薪设计2H8.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分人力资源管理：部门经理的份内事
案例：团队管理情景体验
复盘：团队成功的关键要素是什么？
反思：团队管理的本质是人力资源管理
落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任
1.常见的非人力资源经理管理误区
2.优秀部门经理的四大基本职责
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4300/人
模块一：领导者的管理准备度
导入：
1.案例--元庆的烦恼
2.思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3.评估：领导者管理准备度评估
4.领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1.新经济时代环境变化
2.企业管理新
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、企业经营目标及环境
1、企业经营目标
2、企业经营环境
3、企业经营现状
4、妨碍企业达成目标的主因？
二、《完美工厂》第一轮模拟运行
1、《完美工厂》背景
2、运行规则
3、模拟运行
4、模拟结果解读
三、TOC概述
1、TOC起源
