一、企业经营目标及环境
1、企业经营目标
2、企业经营环境
3、企业经营现状
4、妨碍企业达成目标的主因？
二、《完美工厂》第一轮模拟运行
1、《完美工厂》背景
2、运行规则
3、模拟运行
4、模拟结果解读
三、TOC概述
1、TOC起源
2、TOC历史发展
3、TOC书籍简要解读
4、TOC主要内容
5、《目标》电影欣赏及解读
6、TOC的整体架构
四、TOC概念和方法
1、TOC的基本思想
2、《完美工厂》第二轮模拟运行—提升效率
3、效率与企业经营的关系详解
4、局部改善与整体观
5、《完美工厂》第三轮模拟运行—批量生产
6、批量生产优缺点剖析
7、制造批量与转移批量
8、批量对提前期的影响
五、TOC核心方法
1、TOC聚焦五步骤
2、TOC九条原则
3、《完美工厂》第四轮模拟运行
六、驾驭制造系统的波动性
1、波动性来源
2、波动对流动的影响
3、通过骰子游戏理解和控制波动
七、产出管理思维与方法
1、约束理论与产出会计
2、产品单位利润高就一定赚钱吗？
3、如何正确的增大销售提高利润
4、提高效率降低成本
5、局部行为、决策与组织利润的结合
6、成本方法与有效产出方法
7、有效产出决定生产系统的总产出
8、用有效产出做决策
9、运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效
八、DBR生产计划与控制
1、DBR基本概念
2、Buffer的种类与估算
3、DBR排程方法
4、生产预警机制
5、控管投料方式
6、急单排产方式
7、案例分析
8、《完美工厂》第五轮模拟
九、TOC与精益生产，SixSigma的联系与区别
1、精益的核心思想
2、SixSigma的核心思想
3、TOC与精益，SixSigma综合应用
