一、企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
二、产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（cbb）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和cbb的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.企业产品平台化开发中的常见问题
10.研讨与演练
三、产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1)产品战略愿景
2)产品平台战略
3)产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
分割平台战略
平行影响战略
垂直规划战略
滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
1)产品系列差异分析
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
2)平台路标规划
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
3)平台要素定义
演练：定义平台关键要素表
4)平台项目分析
5)平台项目管理
演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期
四、技术战略和技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
1)Step1：市场分析
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
2)Step2：产品分析
演练与讲解：市场产品分析表示例
3)Step3：技术分析
产品技术分析表示例
4)Step4：技术项目分析
5)Step5技术管理
演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
15.技术项目评审
16.技术项目度量
五、组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
1)功能分析
2)功能分解
分解的形式：人类飞行需要什么
功能分解与物理分解相辅相成
功能分解工具
3)模块差异化分析
案例分析：模块类别分析表
4)通用件提取
2.模块化设计第二步
1)设计综合
2)架构建立
3)平台模块分析
4)CBB接口及协议分析
演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
