员工情绪管理—如何发挥员工**的工作状态
一、掌控情绪之道 二、摆脱负面情绪的三种方法 1、次感元改变法 2、化减内心矛盾法 3、抽离法练习 三、如何时刻保持积极正面的情绪状态 1、思考方式的主导 2、条件反射的应用
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分：心智模式与情绪认知 1、由女大学生超短裙看你心智模式 2、情绪在《黄帝内经》解为情志 A 国家——情志 B企业——情志 C家庭——情志 D 个
看板、颜色与目视管理
看板、颜色与目视管理实战
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争
力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象
课程大纲课程大纲:一．情感管理的理论1.管理的本质及其实施途径；2.人的行为形成过程分析；3.管理有效实施的五个切入口 ； 4.人的行为的驱动力：情感情绪；5.情感的本质是什么？6.人的情感是怎样形成的？7.何为情感管理？8.人的
直线经理的六项修炼
**讲、直线经理面临的市场环境、竞争压力 1、企业不同阶段对于经理的要求1.1原始积累阶段1.2初级市场竞争阶段1.3激烈市场竞争阶段1.4知识管理阶段2、把握趋势2.1**个趋势：组织化2.2第二个趋势：综合化2
《问题的分析和决策》
《问题的分析和决策》
【课程背景】
行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在
必行
工欲善其事、必先利其器，改进工具
《压力与情绪管理》
职场压力与情绪管理
讲师：马辉
一、课程背景：
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一个人能
《立体式考核模式和分配模式》主讲：任涛【课程背景 】1、 人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？2、 企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？3、 如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？4、 如何打造核
《如何缓解压力与情绪管理》课程简介【课程背景】压力管理已经成为21世纪企业组织中所有阶层的重要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。已经出现很明显的处于高压力的征兆如下：
职场新人学习体系课程
【课程背景】
每年大批应届毕业生步入职场的时候，由于缺乏对职场能力、人际关系、自我情绪的管理，往往会遭遇各种挫折和冷遇，造成自我情绪的压抑，影响了年轻人的快速成长和融入团队，为企业创造应有的价值。那么针对企业管理者、
制造业员工压力与情绪管理
**单元 谁按下了中国人的“快进键”1 现在的世界怎么了，全球经济怎么了1 中国人都在“忙”每个人都在忙1 我们的“快进键”到底被谁按下了1 一线城市，和二，
[课程背景]企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。管理者又是一个组织中的重要角色，他的情绪与压力管理能力将直接影响着员工的情绪与工作状态。“先管理 好自己，才能管好别人。先处理好心情，才能处理好情绪”。压
课程目标：提升职业技能：应对压力的能力，做好情绪管理
课程大纲：
高效人士的七个习惯 【背景介绍】面对变动与竞争的世界，企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增，虽然我们都想要把事做好，并且创造更高的绩效与成就，然而，成功一定要有方法；人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成
² 课程名称《压力缓解 快乐工作》工作坊中基层 ² 课程背景大量的研究表明企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反的，他们成功的秘诀是"情感智慧"：即处理情绪，
----不但完成内容，还侧重工具、方法落地。² 课程背景：只有每一位员工都成为高效能的员工，企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功，有了好习惯，才容易走向成功！为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动
精细化管理培训 李近强
**单元 导入精细化管理的必要性1.1 外部环境，给企业带来的压力和挑战1.2 企业内部面对的压力和挑战1.3 精细化是未来十年必经之路1.4 中国传统文化
运用影响力建立高效团队
团队开始建立阶段的价值要件 团队发展的黄金三要素 团队发展四阶段理论 团队发展阶级的情绪领导与配合 团队发展的关键因素 团队状态评估 2影响力的提升及运用技巧 影响力的风格、原则与情境分析
高效能的七个习惯内训
习惯一：主动积极 自我审视的习惯。采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有
一、认识8090后1、认识8090后员工2、为什么有如此偏见3、8090后成长环境、背景4、12大心里特征5、8090后的优缺点6、案例分享二、寻找管理入口1、21世纪管理面临大挑战2、10倍速理论3、爱的成长4、人格理论5、情绪ABC6、
