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领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧创新管理跨部门沟通舆情危机管理教练管理执行力团队协作问题分析解决客户服务商务礼仪转型升级宏观经济人才规划非人管理绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善 IE TPM设备管理供应商管理健康家庭情绪压力管理班组长

运用IE技术提高效率精益生产

运用IE技术提高效率精益生产 **部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系   精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产“零浪费”与IE改善的关系◆ 价值流改善压缩制

现场管理与现场改善—打造低成本现场的六大利器

现场管理与现场改善—打造低成本现场的六大利器一、认识现场管理与现场改善 ◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战&nbsp

工业工程(IE)与制造成本降低实务

工业工程(IE)与制造成本降低实务 **部分、企业生产效率的定义与识别 ◆ 生产效率的定义◆ 生产效率对利润的影响◆ 生产效率与企业竞争力◆ 如何计算生产效率◆ 效率的测量方法◆ 在周报和日报中如何考虑生产效率◆ 影响生产效率的因素分

制造工厂6S管理实务

制造工厂6S管理实务 **部分：6S概述　　 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程　　 ◆6S的起源、含义及其发展过程　　 ◆6S是企业管理的基础工程　　 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ　　 ◆6S管理八大作用　　 ◆推行6S的具体目的　　

如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练）

如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练） **部分：班组长的角色认知与心态调整管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是

卓越的现场管理—5S管理实战

卓越的现场管理—5S管理实战 **单元、“5S” 的基本概念及发展过程  　　＊什么是现场管理？ 　　＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ 　　＊5S的起源、含义及作用 　　＊5S还是6S？5S

经济危机下制造型企业如何控制与削减成本

经济危机下制造型企业如何控制与削减成本 **部分、财务报表与运营管理及成本： ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润

安全生产与风险规避实务

安全生产与风险规避实务【课程背景】    当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

现场管理与成本控制

【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆现场主管的地位和使命 ◆现场主管在执行中的角色和作用 ◆现场主管执行能力的主要构成 ◆现场主管的权力和管理原则 ◆现场干部

如何降低企业生产制造成本

课程大纲：随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更

制造型企业车间管理能力提升训练

课程大纲：一、找准车间管理人员职责定位 l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作 l、车间整体工作的推进体系 2、车间管理

工厂成本控制与分析

课程介绍每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通

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