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如何做一名出色的仓库主管

课程内容一、仓库主管的角色认知与定位 ◆仓库主管的地位和使命 ◆仓库主管的重要作用 ◆仓库主管的管理水平现状分析 ◆仓库主管的权力和管理原则 ◆角色认知——对自己和环境的分析 ◆仓库管理

制造型企业成本如何控制与削减

课程收益: 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、了解成本管理对利润增长的现实意义； 3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲: 第一部分、财务报表与运营

5S+2S与目视管理实战

课程收益: ◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具； ◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流

班组长角色认知与一日工作落实

课程收益: ◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。 ◆生动活

生产干部如何管现场控成本

课程收益: 中国加入WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升

课程收益: 台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下

标准TWI培训--一线督导干部能力训练

【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为督导者，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管

班组管理与班组建设

【课程大纲】第一部分：班组建设的理论基础与企业实践 (一)加速班组建设，刻不容缓 ◆企业决策、企业文化为什么不能落地? ◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层? ◆为什么说班组长是企业的第一管理者? ◆企业的安全、质量、成本真正由谁来管

如何做一名出色的班组长

【课程受益】 ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧 ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助班组长提升领

制造业班组长精细化管理训练

课程收益: 作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；每次客户要求验厂，

班组精细化管理

课程收益: ◆培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情; ◆掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力; ◆掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力; ◆感悟成功企业精细化管理的实施 ◆案例，提高班组的执行

EHS安全环境管理与办公室安全管理

【培训收益】◆ 明确理念：一切事故都是可以预防的◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制◆ 了解EHS管理框架和先进的管理理念◆ 掌握EHS重点项目的管理技能与要求◆ 掌握EHS培训的实施要求与技巧◆ 学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系◆

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