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《国网“数智化”建设在班站所的运用》《国网“数智化”建设在班站所的运用》课程大纲课程模块单元内容课时第一单元电网企业”数智化”转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力” 1、新时代90/10法则--

《凝心聚智共启未来：中层储备干部管理技能提升》《凝心聚智共启未来：中层储备干部管理技能提升》课纲细化课表 |课程模块 |培训主要

《企业信息化、数字化、智能化、无人化未来工厂解析》《企业信息化、数字化、智能化、无人化未来工厂解析课程大纲第一单元认识数字化与数字化工厂第一单元认识数字化与数字化工厂数字化冲击市场犀牛工厂，无人的数字化服装工厂展示

《青年员工综合素质能力提升培训》《青年员工综合素质能力提升》培训第一天课程模块单元内容授课共12小时（共2天）第一单元唱创新之歌：提升青年员工思维创新的能力 1、创新--属于我们的帆板准备好了吗？ 2、互联网思维在能源

第一部分零事故安全生产管理的价值1. 触目惊心的数字2. 安全事故所产生的损失：直接与间接3. 安全事故冰山理论4. 谁从安全中获益？5. 管理人员的责任6. 班组安全管理的特点一

课程模块课程内容（第一天9：00-12:00；14:30-17：30）前言打造：鹰雁团队职业精神 1. 鹰雁团队—责任认知导入2. 学习鹰的特质与精神让我们成长3. 学习雁的特质与精神让我们超越4.&

  （第一天上午9：00—12:00）   第一部分符合时代要求的五型班组1. 安全型班组的意义2. 何为管理型班组3. 企业需要效益型班组4. 为何

课程模块单元内容 （ 第一天上午9：00—12:00 ） 第一章班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用（课堂演练）2、生产型企业对班组长的一般要求3、班组长的工作任务4、怎样的主管

《如何成为一个高效的生产现场管理高手》课程大纲第一部分：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区 1.中基层干部的四种角色大字报演练 2.上司的角色、部署的角色、员工的角色 3.常见角色误区 4.工作中角色误区表现 5.上

《生产型企业金牌班组长与班组建设训练》课程大纲第一章：一线班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用 2、生产型企业对班组长的一般要求 3、班组长的工作任务 4、怎样的主管才算是一个好的班组长 5、如何成为一名优秀的现场主管 6、

《直奔结果：生产型企业中基层干部高效执行力训练》课程大纲第一模块：开场训练 1、鹰雁团队执行力创意大PK 课程总互动 2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法 3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义第二模块：中基层干部对现场执行力认识 1

《低成本采购与物料管理、供应商管理》课程大纲第 1 模块:我们的认识 ² 制造业面临的问题分析 ² 企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键 ² 我们对利润杠杠的认识 ² 仓储管理人员执行力的认知轨迹第 2模块第一节：对