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张学民：《班组长从技术走向管理》张学民：《班组长从技术走向管理》课程分类：生产管理培训类课程天数：1天《班组长从技术走向管理》（6小时）前言鹰雁团队精神 1. 鹰雁团队认知导入 2. 学习鹰的特质与

张学民：《电力班组长综合管理技能提升训练》张学民：《电力班组长综合管理技能提升训练》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00 ）第一章班组长的工作职责 1、班

第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用一、管理心理学1、管理心理学的基本原理2、寻找压力源与员工心理健康3、培养高EQ的员工的气质4、班组长的情绪闭关大法理论教学与小组讨论情绪纾解法的练习IQ与EQ的对比法情

第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用一、管理心理学1、管理心理学的基本原理2、寻找压力源与员工心理健康3、培养高EQ的员工的气质4、班组长的情绪闭关大法理论教学与小组讨论情绪纾解法的练习IQ与EQ的对比法情

第一模块基础管理第一单元定角色之位：班站长自我认知1、思维认知决定角色认知2、班组长角色与职责的关系3、职业化要求与基本素养4、班组长对“管理”概念的理解5、班组长对“管理资源”的认识  6、班组长的职位权利运用的认识组织理论

模块一自我角色管理：合格班组长的职业要求第一讲：做一个合格班组长的职业素质要求1、合格班组长的职业模型解读2、合格班组长的心里素质3、合格班组长的品德素质4、合格班组长的专业素质第二讲：做一个合格班组长的角色责任要求1、正确的角色结构在班

《班组长培训标准大纲》（标准版） 2024版《班组长综合管理能力提升》标准大纲（请根据需求选择）模块模块单元培训主要内容教学工具课时上午8:30--12:00 第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》《充电再出发，班组长综合能力提升特训营》标准课纲课程模块单元内容第一单元提升自我管理能力，做一个优秀班组长第一节：迅猛变化的新时代班组长的“响应能力” 1、新时代90/

课程模块单元内容 （ 第一天上午9：00—12:00 ） 第一章班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用（课堂演练）2、生产型企业对班组长的一般要求3、班组长的工作任务4、怎样的主管

《金牌班组长培训班》大纲  【培训导言】  掌握如何进行现场管理、对异常状况的处理方法、如何现场进行看板管理、班组长如何解决现场人际关系管理问题、如何进行高效沟通。【课程特色】1、拒绝空洞理论，演绎管