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领导力 MTP中层管理目标计划管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力问题分析解决阳光心态双碳人才规划组织管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善供应链采购管理思维导图情绪压力管理班组长

张学民：《电力企业五型班组建设》张学民：《电力企业五型班组建设》课程分类：生产管理培训类课程天数：3天课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组 1. 安全型班组

张学民：《精细化与规范化管理实务》张学民：《精细化与规范化管理实务》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天课程模块单元内容 6 -12小时前言 1. 何为精细化管理? 2. 精细化与规范化管理在班组实践中

张学民：《应急管理与事件事故管理》张学民：《应急管理与事件事故管理》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天培训要求与目的： 1、应急管理人员必须接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力。 2、应急

精益生产管理(张学民) **讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益

如何做好生产主管鹰与雁的特质雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．

生产型企业有效成本控制的解决方案一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20%存活的还是80%的消失的?二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造费用(

精益生产方式企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考

课程目标：课程对象：清华大学总裁班学员、生产制造型企业中高级主管课程时间：2天课程大纲:　　一、严格规章制度执行与员工流动率增大的矛盾　　二、运营成本控制与管理费用增大的矛盾　　三、规范化管理运营

课程目标：课程对象：生产制造型企业各级主管、企业采购主管、资材部门主管课程时间：1天课程大纲:　　一、现场管理人员日常管理要诀　　二、现场作业人员绩效考核　　三、现场管理人员必须掌握的几项工具　

第一单元电力“生命体”班组建设的背景第一讲： 历史发展的必然1、用能方式改变带来的挑战2、作业方式调整带来的改变3、精益企业的具体要求4、社会分工带来的转变5、弘扬工匠精神是时代赋予的选题第二讲：电力能源互联网推动“生命体”班组的

第一关键对策：精益精益6S管理活动第一讲：精益团队的特点1、精益团队创意大比拼2、精细化项目模拟问题探秘之旅3、精益活动之歌《精益6S进行曲》第二讲：精益精益6S产生的背景1、 第二次世界大战后日本经济困境的突围2、 今

第一模块精益管理第一单元铸精益之道：领会6S活动的内涵一、精益管理的思想1、精益管理产生的背景2、精益管理的具体内容3、企业展开精益管理的思考二、6S产生的过程1、金井正明在日本战后发明了“2S”2、丰田喜一郎与丰田英二完善了“3S”3